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Empresa. Cómo sobrevivir en tiempos de crisis

Autor: Fernando Quiñónez
Curso:  4,89/5 4,89/5 (9 opiniones) |2079 alumnos|Fecha publicación: 17/06/2009

Capítulo 5:

 Crisis. ¿Altos costos de operación?

Seguramente ya detectó que sus costos de operación son elevados, optimícelo!!

Muchas veces durante las épocas de bonanza nos llenamos de personas que pensamos "hacen una excelente labor" y creamos procesos "indispensables".

a continuación numero algunas posibles estrategias para minimizar sus costos de operación.

1. identifique a los miembros altamente eficientes de su organización: estos son los que producen el valor agregado más alto a su empresa. separe los componentes ordinarios de los extraordinarios (entendiendo por extraordinario a aquel que puede hacer más de lo que se requiere). siempre mantenga la columna vertebral de la organización.

2. Ajuste su planta de operación a las necesidades actuales de forma que pueda responder efectivamente ante una eventual bonanza. SI, debe despedir personal!!! esta es la cualidad más importante de un líder, aprender a despedir a quienes no generan valor agregado a la empresa.

3. optimice sus procesos: busque alternativas, sea creativo. todos los procesos pueden mejorarse de forma que sus costos sean menores, permita que sus empleados participen de este proyecto y premie su participacón (no todo es remuneración económica, puede jugar con: permisos, compensatorios, horarios, etc.. conozca a sus empleados.

4. Asigne tareas eficientemente: muchas personas pueden hacer más de lo que hacen actualmente. distribuya nuevamente las funciones de sus colaboradores. recuerde, ahora cuenta con personas extraordinarias.

5. planee TODAS las actividades productivas: simplemente seguir un buen plan de trabajo permite minimizar costos. además evita sobrecostos innecesarios y posibles errores en su proceso productivo.

Recuerde: sus empleados han sido fieles y creen en usted. mantengalos informados y actúe con ellos como quisiera que actuaran con usted. si piensa prescindir de alguno de ellos infórmele oportunamente lo que piensa hacer y el porqué, esto permitirá que crezca como persona y usted se sentirá mejor. igualmente si usted piensa mantener a alguna persona hasta el fin, dígaselo, trabajar con incertidumbre disminuye las capacidades productivas de la persona.

 

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