12.176 cursos gratis
8.742.070 alumnos
Facebook Twitter YouTube
Busca cursos gratis:

Capýtulo 10:

 A modo de recomendaciones

Los objetivos de un Plan Estratégico pueden ser definido como “losresultados a priori de una(s) acción(es) o actividad(es)”, es decir antes de realizar una acción tomar decisiones o asignar recursos, se anticipa el resultado que esta acción o estas decisiones y sus recursos, tendrán sobre la marcha de la empresa

Estos objetivos en término de empresa pueden ser medido en las siguientes dimensiones o características

a.         Cantidad. Cuánto lograremos al término de la acción o actividad.

b.        Tiempo.Cuál es el tiempo limite para lograr la cantidad deseada con la acción o actividad.

c.         Calidad. Cuál es el grado de perfección de la cantidad a lograr con el tiempo limite estipulado.

d.        Costo.Cuánto cuesta la cantidad planeada en el periodo fijado con la calidad requerida. Es decir la dimensión económica del objetivo.

Muchos Ejecutivos de Empresas, piensan que con el planteamiento de un sin numero de objetivos la llevará a obtener lo éxitos esperados, pero la experiencia nos enseña que las empresas exitosas funcionan con una cantidad reducidas o pocos objetivos, porque es la única manera de lograrlos.

¿Por qué es importante trabajar con pocos objetivos?. Por una razón elemental: La concentración de la empresa, de sus ejecutivos. De su capacidad total y sus recursos focalizados en pocos objetivos, producen resultados superiores a cualquier otra alternativa.

La concentración en los objetivos de toda la organización, de su capacidad mental, del  tiempo disponible de sus gerentes y de sus recursos provoca grandes resultados y es la garantía de productividad rentabilidad y del éxito en definitiva.

El camino más corto para la improductividad, es la desconcentración y dispersión de las empresas y de sus ejecutivos y personal en muchos objetivos de distintos alcances y sin priorización. Esto crea ejecutivos ansiosos, activistas, pero sumamente incompetentes.

La concentración en un número reducido de objetivos específicos conocidos ampliamente dentro de la empresa y nítidamente establecido aumenta la probabilidad de éxito del plan y desempeño del equipo gerencial.

 En tal sentido, podemos identificar las áreas estratégicas más importantes donde deben fijarse objetivos:

Tabla No. 1. Objetivos

Área EstratégicaObjetivosAcciones o Actividades
FinancieraFormular Indicadores de Gestión o Desempeños Técnicos-Financieros y Controles-Procedimientos Efectivos.

Establecer Indicadores

Automatización los Sistemas  Financieros.

Mejoramiento Sistema de Cobros.

Procedimientos modernos de registros contables,

Presentación a tiempo de los Estados Financieros y de sus análisis correspondientes.

ClienteMejor la Atención al Clientes , Credibilidad y Confianza de la Empresa frente a la Población

Formación   Personal Empresa.

Rápidas repuestas a sus averías y reclamos.

Promociones Sociales y Charlas.

Planes de educación

Organizar el Catastro de Clientes

Bonificaciones

Facilidades de pagos

Mejor los sistemas informaciones

Demanda de Energía y PotenciaSatisfacer el consumo total de Electricidad del país en todo momento.

Planes de Expansiones de:

-Plan Maestro de  la Distribución.

-Estudio  Mercado Eléctrico Nac.

-Expansión de la  Transmisión.

-Localización Centrales Eléctricas

-Expansión de la  Generación.

-Proyecciones Financieras

Pérdida Eléctricas TotalesDisminución hasta niveles óptimos de las Pérdidas Eléctricas totales, sobre todo las no técnicas.

-Captación de nuevos Clientes.

-Revisión Altos Consumidores.

-Educación, atención al cliente-

-Mejor Redes de Distribución.

Verificación de Contadores.

Cobros Bajo Factor de Potencia.

Sistema Eléctrico Nacional.Mejorar la confiabilidad, estabilidad y continuidad en el suministro de electricidad.

Programa adecuado de mantenimiento de las redes.

Configuración adecuada de la redes.

Ubicaciones de Sub-estaciones.

Ruta de las líneas libre de todo obstáculos

   

Cabe señalar que todo cuanto hemos expresado en este documento, tiene la finalidad principal ser utilizados, salvo mejores consideraciones, por la Alta Gerencia. Se trata de formulaciones básicas recomendadas, las cuales pueden ser sujetas a mejoramiento, ampliación o no tomar en cuenta,  para asegurar un seguimiento adecuado del desempeño de los principales procesos de la empresa para lograr sus objetivos y que también pueden ser visualizados en la formulación de Matrices de Eficiencia y de Acciones Operativas y Financieras.

Se han presentado, sólo con el fin de sugerencias, acciones o ideas para determinar, los valores de los indicadores de gestión de referencia, los cuales nos podrán dar luz si nuestras acciones o procesos que estamos aplicando nos permitirán o no alcanzar las metas programadas.

Cada dependencia de la empresa deberá recabar las informaciones necesarias, en su interior, para calcular sus indicadores de gestión y comparar estos valores con los recomendados a nivel institucional.

Como parte de sus políticas, la  empresa deberá promover la puesta en práctica del sistema de valorización de las acciones, control y procedimiento de la eficiencia operativa y financiera, mediante el uso de estos indicadores de gestión y valores de referencia.

No hemos dicho nada nuevo, ni hemos descubierto la rueda redonda o cuadrada, sólo hemos querido recordar algunos datos y/o informaciones que nos parecen interesantes de tener presente.

Queremos hacer las siguientes preguntas:

¿Por qué no aplicar las cosas correctas de los estudios?.

¿Por qué no aplicar algunas aspectos de aquí planteado?.

¿Cuánto cuesta aplicar algunas medidas sugeridas?.

¿Es qué queremos vivir siempre en las tinieblas?.

¿Por qué no ser nosotros mismos?.

Alguien dijo: “Somos un país  rico, mal administrado……!!!!”

Para concluir:

¿Cuándo el FOTON podrá tener la energía adecuada y necesaria para abandonar el HOYO NEGRO y mostrar todos sus LUMENES de manera continua y con su brillo nominal?

Gracias…!!!

Capýtulo siguiente - Bibliografía
Capýtulo anterior - Conclusión

Nuestras novedades en tu e-mail

Escribe tu e-mail:



MailxMail tratarý tus datos para realizar acciones promocionales (výa email y/o telýfono).
En la polýtica de privacidad conocerýs tu derechos y gestionarýs la baja.

Cursos similares a Electricidad y sistemas eléctricos. República Dominicana



  • Výdeo
  • Alumnos
  • Valoraciýn
  • Cursos
1. Violencia intrafamiliar. República Dominicana
La violencia intrafamiliar es aquella violencia que tiene lugar dentro de la... [10/05/10]
777  
2. Seguridad Social en la República Dominicana
República Dominicana lleva dos décadas centrada en la conformación, aprobación e... [03/06/10]
918  
3. Electricidad. Instalación en media y baja tensión
Instalaciones eléctricas en media y baja tensión aplicadas al edificio de un... [06/08/09]
21.044  

ýQuý es mailxmail.com?|ISSN: 1699-4914|Ayuda
Publicidad|Condiciones legales de mailxmail