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Economia solidaria. Colombia

Autor: RUBEN DARIO CARDENAS ESPINOSA
Curso:
9,25/10 (4 opiniones) |2997 alumnos|Fecha publicación: 03/08/2010
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Capítulo 12:

 Manejo productivo de los conflictos en los equipos de trabajo

A continuación, se presentan algunos factores que ayudan a la comprensión de una serie de comportamientos, que pueden estar interfiriendo en la efectividad de los equipos de trabajo. Así mismo, se mencionan algunas de sus principales causas y la manera como el líder debe tratar de solucionarlas.

PROBLEMAS COMUNES EN UN EQUIPO

 

PROBLEMAPOSIBLES CAUSASMANEJO DEL LÍDER

 

Vacilaciones.

Dudas sobre el paso a seguir, temor a avanzar.

 

Falta claridad en la tarea. Falta de confianza entre los miembros. Falta de consenso Temor a la crítica.

Observar críticamente el funcionamiento del equipo.

Clarificar las metas. Analizar los obstáculos y temores. Revisar el Plan de Trabajo.

 

 

Participantes despóticos.

Miembros que desean ejercer de manera exagerada su influencia.

 

Presencia de “expertos” con temor a  perder autoridad. Subvaloración de los demás o autosuficiencia.

Pedir cooperación a esta persona. Dar importancia a los datos más que a la persona que opina. Enfatizar la igualdad e importancia de los miembros.

Participantes dominantes.

Miembros que desean ser el centro de atención, inhiben el desarrollo del equipo y desaniman a los demás.

 

Deseo de mostrar su importancia. Actitud competitiva.

 

 

Fomentar la participación equitativa en torno a los asuntos importantes. Poner límite a las discusiones e intervenciones.

Participantes reacios

Personas que casi nunca hablan.

Falta de sentido de pertenencia. Falta de interés por las metas de equipo. Demasiada introversión.Estructura de la participación. Asignar tareas individuales. Pedir directamente la opinión.

Aceptación de opiniones como hechos

Tendencia a aceptar las

 

Presencia de miembros muy seguros, con

 

Pedir datos. Preguntar “¿cómo sabes


En el manejo productivo de los conflictos también es importante considerar otros factores tales como Las relaciones con las metas y necesidades individuales, El ser humano es cambiante e influenciado por su entorno; sus metas y necesidades pueden variar.

  

PROBLEMAPOSIBLES CAUSASMANEJO DEL LÍDER
Opiniones, creencias y suposiciones como si fueran hechos.

Ascendencia en el grupo.

Temor a cuestionar

 que eso es verdad?”

Utilizar el método científico.

Decisiones apresuradas.

Impaciencia por actuar que desanima los esfuerzos para analizar con cuidado el asunto.

Facilismo Prevalencia de decisiones individuales.Presiones basadas en intereses individualistas.Enfatizar la necesidad de utilizar el método científico Frenar las presiones.

Atribuciones.

Tendencia a atribuir motivos a la gente cuando no estamos de acuerdo o no entendemos su opinión o comportamiento.

 

Dificultad para analizar, buscar explicaciones reales.

 

Preguntar: “¿Cómo sabemos eso? ¿Podemos confirmarlo?

Menosprecio.

Restar importancia o ridiculizar los valores o creencias de los demás lo cual causa hostilidad.

 

Dificultad para entender al otro. Subvalorar a los demás.Utilizar la técnica de escuchar activamente. Apoyar a la persona menospreciada. Hablar fuera del grupo con quien siempre menosprecia o ignora las opiniones de los demás.

Desviaciones.

Abordar asuntos sin importancia.

Salirse de tema..

Falta de concentración, disciplina. Falta controlUsar agenda escrita con tiempo para cada asunto. Escribir los asuntos en el papelógrafo. Dirigir la discusión.

Rivalidades.

Desacuerdo entre los miembros que generan conflicto,

 

Intereses en conflicto Actitud competitiva.Seleccionar bien a los miembros. Hacer que los adversarios discutan los asuntos fuera del grupo. Obligarlos a un acuerdo sobre su comportamiento en el grupo.

 

Economía solidaria. Bibliografía

·         LAS ORGANIZACIONES SOLIDARIAS EN COLOMBIA UNA EXPERIENCIA ALTERNATIVA EN LA MODERNIZACION DEL ESTADO, Revista Observatorio de la Economía y la Sociedad Latinoamericana, Edición Número 130 de Abril 2010, ISSN: 1696-8352, EUMED, Universidad de Málaga.

 http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/co/10/rdce.htm

·         Direccionamiento institucional fondo de empleados de la Universidad Autónoma de Manizales y FUNDECA – FEDAF. Tesis Esp. Gerencia en Finanzas.

http://www.monografias.com/trabajos38/fondo-empleados/fondo-empleados.shtml

·         Artículos en el Periódico Autonomía de la UAM:

o   Empresas de Base Tecnológica, Reflexiones sobre Planeación Estratégica.

o   ¿Cómo Piensa el Ser Humano?.

o   Balance Social en las Organizaciones Solidarias

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