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E-Strategias

Autor: Ariel Moncalvo
Curso:
10/10 (1 opiniýn) |1032 alumnos|Fecha publicaciýn: 13/11/2009
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Capýtulo 13:

 Innovación, diseño y Pyme

“Creemos que el management y la cultura que usted siembre en su organización serán fundamentales para vivir en una organización dinámica en constante crecimiento y con mentalidad ganadora e innovadora”.

[1] Innovación, diseño y pyme

¿Por dónde empezar?

Es importante comenzar por el contexto, en el cual la hiper-com­petencia [2] (velocidad de acción y reacción de los participantes del mercado, oferta y demanda) nos deja mal parados si no supimos ges­tionar en forma inteligente un buen negocio, y nos posiciona un paso adelante del resto de los competidores si supimos unificar y solidificar los tres conceptos en cuestión: innovación, diseño y pyme.

 

¿Pero qué significa innovar?

Innovar [3] significa crear algo nuevo, algo que alguien no pensó antes, o algo que simplemente por su sencillez y su utilidad nos facili­ta una determinada operatoria. Es decir, que sólo desarro­llar una brillante idea no implica que estemos innovando; es más, la mayoría de las brillantes ideas sólo nos dejan brillantes anécdotas pero no brillantes sumas de dinero.

Pensemos en “innovar” como algo que nos facilita una acción, que nos ahorra tiempo y que nos hace ganar plata. Sí, amigos, una innova­ción es darle un uso productivo a una buena idea.

¿Qué significa diseñar?

Estratégicamente significa aportarle valor agregado creativo a esa idea que ya tiene un uso productivo. Es ese toque que nos ayuda a formar la “imagen corporativa o institucional” y a diferenciarnos esté­tica o funcionalmente del resto de los competidores.

¿Ser PYME?

No es fácil ser pyme y más en un contexto de constante cambio y muchas veces algo turbulento.

En fin, dejé lo más importante para lo último, porque contradicto­riamente al orden de este artículo, es por acá por donde debemos comenzar.

Desde el momento en que una idea se convierte en proyecto debe­mos generar una empresa sólida que pueda gestionar en forma eficaz sus recursos económicos y, más importante aun, los humanos.

Una empresa que sea lo suficientemente inteligente y flexible para reaccionar ante los cambios, la moda y “las tendencias”.

¿Cuántas veces ha consultado medios que brinden datos estadísticos?

Es un buen momento para empezar a pensar en generar dinero por sobre los costos, y no se olvide de pensar en forma totalizadora y global. Recuerde que un buen aporte suyo es un buen aporte a la industria en la cual participa. Una mala acción los perjudica a todos, incluso a usted.


[1] Comercio Electrónico para Pymes. Lectorum – Ugerman 2009. Ariel Moncalvo. Pág. 33.
[2] R. D’Aveni, Hypercompetencia, The Press, 1994.
[3] Drucker Peter, La innovación y el empresario innovador, Sudamericana, Buenos Aires, 1985.

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