En algunas oportunidades, se nos presentarán situaciones en las debamos ser flexibles en cuanto al formato de los Esquemas empleados en el Modelo OG.

La adaptación de esos esquemas a las condiciones específicas que pueda presentar el problema a modelizar,  deberán considerarse como una alternativa viable.

Variantes en los aspectos de su representación, en tanto no alteren su sustancia conceptual, y que faciliten la comprensión cabal e integrada de las interacciones entre sus componentes: Entidades; Actores; Roles y Mensajes, siempre será una opción deseable y conveniente de considerar.

Como ejemplo de adaptación de las formas de representación del Contexto y sus componentes, se ha agregado como Apéndice de este Capítulo, variantes a la presentación de ese tipo de Esquema.

Fue aplicado al caso real que ha sido mencionado en el Prólogo a la versión 2004 del Modelo OG. Siete esquemas de forma análoga al mostrado como ejemplo, centrados en cada uno de los componentes del Núcleo del Negocio, permitieron una visión integrada y completa de la totalidad de las interacciones entre todos sus componentes y sus Actores, según sus Roles, delimitando el contexto de desempeño de las actividades del Negocio.

Hasta que se decidió la aplicación del Modelo OG, se llegaron a escribir cerca de un centenar de páginas en el intento de realizar una descripción tradicional de las actividades del Negocio. No solo sus lectores no llegaban a percibir el funcionamiento de ese Negocio, sino que no se encontraba el modo de determinar los próximos pasos hacia su implementación. El salto semántico (SemanticGap) se manifestaba en todo su "esplendor".

Otro aspecto significativo a tener en cuenta es que aquello que se encuentre representado como 'Parámetro' de un Objeto de Gestión, y termine no siendo asignado como Atributo no paramétrico de alguna de las Entidades del Modelo, conformarán la 'Frontera del conocimiento Objetivo´ adquirido respecto del Sistema de Gestión de un Negocio. Puesto que de confirmarse tales hipótesis, no habrá ninguna expresión en el Modelo OG que permita explicitar las condiciones a tener en cuenta para valorizar su contenido, tal como ya fuera considerado desde el punto de vista metodológico.