Estableciendo una diferencia que nos parece definitiva, utilizamos el término 'Contexto' en lugar de 'Escenario' porque este último término nos recuerda el lugar, real o figurado, donde ocurren los acontecimientos. Lo que nos interesa, en cambio, es conocer y objetivar las 'Acciones' que ejecutan los 'Actores' con relación a los 'Objetos de Gestión' que modelizarán nuestro Proceso de Negocios.

Para representar esas 'Interacciones' entre 'Actores' y 'Objetos de Gestión', apelaremos a los 'Mensajes'. Estos 'Mensajes' son los componentes que contienen la información que se intercambian como resultado de esas 'Acciones', estableciendo una 'Relación' entre 'Actores' o entre 'Actores' y Objetos' y, como veremos más adelante, también entre 'Objetos'.

El Esquema utilizado para representar esos componentes y determinar el 'Contexto' en el que habrá de desempeñarse nuestro proceso de Negocios, es como sigue:

En ese Esquema, las 'Actores' se ubican en los distintos círculos concéntricos y sus 'Relaciones'  con otros 'Actores' u 'Objetos' se representan mediante una línea con un 'rombo lleno'.

La manera de vincularse entre sí, como ya hemos mencionado, se establece a través de los 'Mensajes', mediante los cuales se producen los intercambios de información.

Complementariamente, en el círculo central se van ubicando los 'Objetos' candidatos, destinatarios o emisores de los 'mensajes' intercambiados.

Esto conformará una primera visión de las que serán nuestras hipótesis iniciales sobre los 'Objetos', en la tarea de modelización a emprender.

La idea que se encuentra detrás de ubicar a los distintos 'Actores' vinculados a nuestro Proceso de Negocios en diferentes círculos concéntricos, es la de facilitar la categorización del 'Rol' que desempeñan y debemos reconocer a esos 'Actores'.

Con el 'Rol' queremos significar el 'peso' relativo o la fuerza conque los 'Mensajes' de esos 'Actores' impactarán sobre el Proceso de Negocios.

Estratificando ese contexto, podremos analizar con mayor claridad las distintas alternativas que podamos proponer a nuestra organización, para que los vínculos que se establezcan con esos 'Actores', faciliten el cumplimiento de los objetivos del Proceso de Negocios que tenemos bajo análisis.

Los estratos básicos que consideramos para poder representar los 'Roles' de los distintos 'Actores' con los que hallemos una vinculación, se encuentran representados en el siguiente Esquema.

Estos son los cuatro que consideramos indispensables para ser tenidos en cuenta en el desarrollo de nuestro modelo y sobre los que, se supone, deberían existir políticas organizacionales definidas. De no ser ese el caso, también deberemos encarar su análisis y proponer las alternativas posibles para la instalación de esas políticas o para completar o complementar las existentes.

Es necesario saber cómo se responderá a las demandas de las leyes y regulaciones establecidas para el desempeño de las actividades que demandará nuestro Proceso de Negocios.

·         También, cómo se establecerán las relaciones con aquellos 'Actores' que se encuentren ubicados en el estrato de 'Negociación'.

·         Cuáles son las demandas del 'Control' interno y externo, si así se encuentra dispuesto.

La razón de estos análisis y apreciaciones consiste en que cuanto más alejado se encuentre el círculo de nuestro 'Núcleo' de Objetos, tanto más posible es que carezcamos de las explicaciones suficientes para poder lograr el 'conocimiento objetivo' acerca de las hipótesis que esos 'Actores' tomen en cuenta, de manera que resulte posible ejercer las acciones que impactan en nuestro Proceso de Negocios.

Desde el punto de vista metodológico, esa ausencia de conocimiento objetivo se manifestará con la aparición de atributos clasificables como 'Parámetros' en la estructura de los Objetos de Gestión que constituyan nuestro Modelo, cuyo contenido será determinado por el `Administrador´ del Objeto. (El caso contrario se daría en el caso en que existan reglas explícitas - (Condiciones à Acciones) para la asignación de `Valor´ en esos contenidos).

No obstante ello, la opción ofrecida por los "Parámetros" nos permitirá asegurar que los 'Mensajes' que vinculan a nuestra Organización con tales 'Actores', tengan el contenido de información adecuado, de modo que podamos, asignarles valor a los atributos que operen como 'Parámetros'. Situación que deberemos tener en cuenta en la modelización de los Objetos de Gestión que conformen nuestro Modelo OG específico.

Si no tuviéramos en cuenta esas circunstancias en la descripción y representación del contexto de nuestro Proceso de Negocios, deberíamos enfrentar muchas dificultades para hallar un manera sistemática alternativa que nos permita:

·         Alcanzar la completitud funcional del modelo de Gestión de Negocios de manera de satisfacer las demandas del Contexto en que se desempeña su Proceso.

·         Dotar al Modelo de Gestión de la flexibilidad necesaria para adecuarse fácilmente a los cambios producidos por los 'Actores' de su Contexto, cuanto menos, en lo concerniente al contenido de sus 'Parámetros'. (Eventualmente, explorar el impacto de Cambios, mediante Simulación)

En definitiva, queremos significar que mediante este método de análisis del  'Contexto' del Proceso de Negocios que intentamos modelizar, veremos facilitado el registro de la 'Demanda de Aprendizaje' que debamos adquirir para explicar razonable y objetivamente,  el impacto que determinadas 'Acciones' de distintos 'Actores' en ese Contexto, producirán sobre nuestro Proceso de Negocios.