En este estadio de desarrollo del modelo, que destacamos particularmente, se señala el completamiento del 'Ciclo normal del proceso' durante el cual, si todo lo señalado en su Flujo se produce felizmente, se habrá alcanzado su Objetivo.

En el esquema que sigue, se ha representado mediante un rombo, una alternativa a ese flujo. Una alternativa al flujo 'normal' generada a partir de lo que se enunció en la descripción metodológica, al inicio del capítulo,  acerca de la constrastación.

Se establece una condición al flujo normal, como reconocimiento a la posibilidad que el Cliente rechace el despacho.

Consecuentemente, se reconoce que debe ser iniciado un 'Ciclo de Regulación', que recogerá las nuevas hipótesis que expliquen tal alternativa y generen las Acciones de Regulación que deban tener lugar.

Esto último es lo que se encuentra representado en el esquema que sigue a continuación.

Hemos, de esta manera, arribado al punto de desarrollo en el cual existen suficientes elementos primarios como para encarar otros aspectos a considerar en la construcción del Modelo. Se podrá observar el uso en un caso real de aplicación de estos Esquemas, en el Apéndice mencionado en el prólogo a la versión 2004 del modelo OG.

(Antes de encarar ese tópico, debemos aclarar que en lo sucinto del análisis aplicado al ejemplo, nos han quedado 'en el tintero' consideraciones que no deben pasar desapercibidas en un análisis real. Casos de ellos son algunas hipótesis asumidas como que no hay 'Despacho' sin 'Factura Cobrada' o, desde otro punto de vista, que el 'Stock' será un Objeto de la Gestión de Ventas. Eso no invalida al ejemplo, ofrecido para enfatizar los pasos de la construcción del Modelo en esta primera Etapa, sin  pretender que ese ejemplo constituya un modelo de gestión razonable).

El análisis de esos aspectos, hacen a la consideración de un punto crucial  que concierne a la finalidad de la representación que se deberá obtener  con el modelo, al  resultado que se espera del modelo a construir.