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Dirección de la cadena de suministros

Autor: Pearson Educación
Curso:
10/10 (1 opinión) |647 alumnos|Fecha publicación: 19/10/2010
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Capítulo 5:

 Economía de la cadena de suministros

Se otorga tanta importancia a la cadena de suministros porque es una parte integral de la estrategia de una empresa y la actividad más cara en la mayoría de las empresas. Tanto para bienes como para servicios, los costes de la cadena de suministros, como porcentaje de las ventas, suelen ser importantes (véase la Tabla 1.2).

TABLA 1.2 Costes de la cadena de suministros como porcentaje de las ventas

Industria% Comprado
Todas las industrias52
Automóvil67
Alimentación60
Madera61
Papel55
Petróleo79
Trasporte62

 

Dado que una elevada parte de los ingresos está destinada a la cadena de suministros, es vital poseer una estrategia eficaz. La cadena de suministros ofrece a las empresas una gran oportunidad de reducción de costes y aumento de los márgenes de contribución.

TABLA 1.3 Dólares de ventas adicionales necesarias para igualar un dólar ahorrado en la cadena de suministros

Economía de la cadena de suministros

 

El aumento necesario de ventas supone que el 50 por ciento de los costes que no son compras son variables, y que la mitad de los restantes (menos beneficios) son fijos. Por lo tanto, en unas ventas de 100 dólares (50% compras y 2% margen de beneficios), 50 dólares son compras, 24 dólares son otros costes variables, 24 dólares son costes fijos, y el beneficio es de 2 dólares. Un aumento de ventas de 3,85 dólares ofrece el siguiente

resultado:

Economia de la cadena de suministros

Por 3,85 dólares de ventas adicionales, el beneficio aumenta en 1 dólar: de 2 dólares a 3 dólares. Se podría obtener el mismo margen de aumento reduciendo los costes de provisiones en 1 dólar.

La Tabla 1.3 muestra el apalancamiento del que dispone un director de operaciones con la cadena de suministros. Las empresas que, por ejemplo, gastan el 50 por ciento del importe de sus ventas en dólares en la cadena de suministros, y tienen un beneficio neto del 6 por ciento, necesitarían 3,57 dólares de ventas para igualar los ahorros derivados del ahorro de 1 dólar en compras. Estas cifras muestran el importante papel que el aprovisionamiento desempeña en la rentabilidad.

Por 3,85 dólares de ventas adicionales, el beneficio aumenta en 1 dólar, de 2 a 3 dólares. Se podría obtener el mismo aumento de margen reduciendo los costes de cadena de suministros en 1 dólar.

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