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Dirección de la cadena de suministros

Autor: Pearson Educación
Curso:
10/10 (1 opiniýn) |647 alumnos|Fecha publicaciýn: 19/10/2010
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Capýtulo 3:

 Cadena de suministros. Estrategia (2/2)

Para asegurar que la cadena de suministros respalda a la estrategia de la empresa, los directivos necesitan considerar los aspectos de la cadena de suministros mostrados en la Tabla 1.1. Las actividades de los directores de cadenas de suministros incluyen aspectos de las disciplinas de contabilidad, finanzas, marketing y operaciones. De la misma manera que la función de dirección de operaciones respalda la estrategia global de la empresa, la cadena de suministros debe respaldar la estrategia de la dirección de operaciones. Las estrategias de bajos costes o de respuesta rápida al mercado exigen cosas diferentes de la cadena de suministros de lo que exigiría una estrategia de diferenciación. Por ejemplo, una estrategia de bajos costes, como muestra la Tabla 1.1, requiere una selección de proveedores basada, fundamentalmente, en el coste. Dichos proveedores tienen que poseer la habilidad de diseñar productos de bajo coste que cumplan con los requisitos funcionales de minimizar el inventario y de disminuir los plazos de entrega. La empresa debe lograr la integración de su estrategia elegida de arriba abajo en la cadena de suministros, y debe esperar que la estrategia sea diferente para los distintos productos, y que cambie a medida que los productos avanzan en su ciclo de vida.

TABLA 1.1Cómo las decisiones de cadena de suministros afectan a la estrategia

 

Estrategia

de coste bajo

Estrategia

de respuesta rápida

Estrategia

de diferenciación:

Objetivo de los proveedoresSuministrar la demanda al menor coste posible (ejemplo, Emerson Electric, Taco Bell)Responder rápidamente a los cambios de requerimientos y de demanda para minimizar la falta de existencias (ejemplo, Dell Computers)

Compartir la investigación de mercado; desarrollo conjunto de opciones y productos (ejemplo,

Benetton)

Criterios de selección principalesSeleccionar principalmente en función del coste

Seleccionar principalmente por

capacidad, velocidad

y flexibilidad

Seleccionarp principalmente por las habilidades en el desarrollo de producto
Características del procesoMantener una utilización media elevadaInvertir en exceso de capacidad y en procesos flexibles

Procesos modulares que permitan una personificación

en masa

Características del inventarioMinimizar el inventario en toda la cadena para mantener bajos los costesDesarrollar sistemas de respuesta rápida, con inventarios de reserva para asegurar el suministro

Minimizar el inventario en la cadena para evitar

la obsolescencia

Características de los plazosAcortar plazos siempre que no se incrementen los costes

Invertir de forma agresiva para

reducir el plazo de

producción

Invertir de forma agresiva para

reducir el plazo de

desarrollo

Características del diseño del productoMaximizar el rendimiento y minimizar los costesUtilizar diseños de producto que permitan bajos tiempos de preparación de máquinas e incrementos rápidos de producciónUtilizar el diseño por módulos para posponer la diferenciación del producto el mayor tiempo posible

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