Para que el proyecto cuente con el respaldo se necesita algo mas que mera exposición del designio y de los objetivos o la promulgación de las instrucciones acerca de lo que  debe hacerse. Es preciso que los miembros del equipo de proyecto sientan que están participando en una aventura emocionante, bajo la guía de una visión común de lo que
se tratan de conseguir con sus esfuerzos.
 

Crear compromiso: Los estudios han demostrado que las compañias que construyen culturas internas fuertes promueven con ello niveles elevados de responsabilidad y lealtad. Las compañias excelentes y equipos de proyecto rinden a nivel elevado tienen valores claramente definidos acerca de cómo se gestiona el negocio o el proyecto. Tal claridad crea una fe común entre la personas que fijan en esos valores y se orientan por ellos, en la convicción de que tales valores te darán el éxito. La correspondencia entre los valores personales y de la organización afecta significativamente a la conciencia individual de la responsabilidad, la disposición a trabajar intensamente y la fidelidad a los clientes, así como los niveles de eficacia y de satisfación en el puesto del trabajo. Los equipos de proyecto alcanzan resultados óptimos cuando se ofrece a sus miembros la oportunidad de aportar ideas y responsabilidad compar-
tida de las decisiones importante.

Crear entusiasmo: algunos directores de proyecto caen en la en el error de pensar que la gente sólo se motiva por dinero. Aunque un aumento de sueldo o una prima, cierta-mente, siempre sera bien recibidos, la necesidad humana de reconocimiento no se detiene ahí. Un elogio público, una recompensa visible como un diploma, una medalla y otros regalos tangibles, son tambien móviles poderosos.