1.Construcción de una Escala de Referencia
- Determinación del nivel de trabajo de puestos de referencia en todas las funciones y unidades comprendidas en el sistema.
- Asignación de los puestos a una escala objetiva de referencia.  

2. Evaluación de la Capacidad Potencial Actual (CPA)
- Entrenamiento gerencial breve para realizar la evaluación.
- Evaluación del gerente del gerente.
- Evaluación del gerente directo.
- Análisis de discrepancias.
- Reunión de ajuste.
- Registro de potencial final  

3. Análisis de la Información
- Fortalezas y debilidades de la dotación actual en relación con necesidades de estructura.
- Definición de cuadros de reemplazo.
- Formulación de planes de desarrollo.