Capítulo 24:
Si después de todos los análisis realizados sigue sin poder elegir entre dos opciones...¡Hágalo a cara o cruz!, aunque suene un poco raro. Si no puede elegir es porque ambas opciones son prácticamente igual de buenas y no importa cuál elija. No olvide que tomar una decisión es importante y que seguir aplazando ese momento puede ser peor que equivocarse.
En esta fase del proceso puede surgir otro problema: que ninguna de las opciones le satisfaga. Bueno, pues opte por la que le parezca "menos mala". No es agradable, pero no le queda más alternativa. Tiene que tomar una decisión y esa, aunque un poco motivadora, no deja de ser la mejor opción disponible.
No olvide que siempre queda la posibilidad de decidir no hacer nada, es decir, mantener las cosas como están. Pero tenga en cuenta que es preferible que decida no hacer nada a que no haga nada porque siga aplazando la toma de decisión. Al decidirse permita que los demás sepan a qué atenerse y también que pueden tomar decisiones que dependían de la suya. De modo que aunque decida no hacer nada, comunique a los demás que esa es precisamente su decisión.
Ahora ya sabe qué vas a decidir y sólo falta una última cosa: que se mantenga firme. Se acabaron las dudas, debe comprometerse por completo con la opción elegida. Sí...aunque llegases a ella lanzando una moneda al aire o porque era la "menos mala" de todas las alternativas. Si usted, que es quien la elige, no defiende su postura, cómo puede esperar que los demás lo hagan.
Debe estar totalmente convencido para poder transmitir seguridad a su equipo al comunicarles la decisión, que es el paso siguiente y también el que concluye la toma de decisión.
Consúltelo con la almohada.- El subconsciente tiene la oportunidad de encajar las piezas del rompecabezas y darle forma. Lo más habitual es que al despertar, tenga claro lo que debe elegir. De modo que si puedes deje la decisión para la mañana siguiente.
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