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Autor: mailxmail
Curso: 4,45/5 (311 opiniones) |43397 alumnos|Fecha publicación: 25/06/2002

Repasemos algunas de las tipologías habituales de personas conflictivas en el trabajo:

Personas poco comunicativas: hablan poco y no son conscientes de lo poco que ayudan. A menudo son problemáticos debido al escaso compromiso que aceptan, por lo que suelen enfadar al resto de compañeros.

Soluciones:
-Bombardéeles con preguntas para invitarla a hablar. Procure que sean lo más detalladas posibles.

-Formule preguntas abiertas, es decir, que no se puedan contestar con un sí o un no.

Personas que no escuchan: son personas sumamente frustrantes. No sólo no prestan atención sino que acostumbran a hacer mal su trabajo.

Soluciones:
-Cuando les haya dicho lo que quería, añada: "Veamos si me he explicado. ¿Podrías repetirme lo que he dicho?"

-Este tipo de personas tienen dificultades para recordar lo que se hizo la semana anterior, asegúrese de que recuerden lo necesario para hacer bien su trabajo. Personas que sueñan despiertas: su productividad cae en picado cuando empiezan a divagar y cometen más errores, muchas veces motivadas por el aburrimiento.

Soluciones:
-Encárgueles asuntos que tengan que compartir con otro empleado que se ocupará de mantenerla atenta.

-Asuma que esta clase de personas no sirven para labores rutinarias. No cometas el error de encargárselas.

Personas solitarias: ten en cuenta que son poco dadas a trabajar en equipo. Parecen distantes y eso, a menudo, tiene un efecto negativo sobre el equipo, que se traduce en una reducción del libre intercambio de ideas.

Soluciones:
-Tenga en cuenta que no les vas a cambiar, procura adaptarte a ellas. Concédales la intimidad que necesitan.

-Muchas veces, este tipo de personas prefieren rehuir el cara a cara; utilice siempre que pueda el teléfono.

Personas reservadas: guardan secretos o no comparten cierta información con el resto del equipo. Lo son o bien porque necesitan que se les reconozca su valía o porque les da sensación de poder.

Soluciones:
-Procure pedirles información concreta, si es necesario por escrito

-Cuando obtenga la información necesaria, agradézcales su ayuda para que sientan que ha hecho un bien al grupo.

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