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Desarrollar el capital humano

Autor: Elisa Esther Valdés Peréz
Curso:
9,85/10 (13 opiniones) |32713 alumnos|Fecha publicaciýn: 04/02/2005
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Capýtulo 23:

 Requisitos para la implementación

Empowerment no es algo concreto; si no es redefinir la manera en la que la organización gestiona las personas que la integran. Dentro de este concepto aparecen muchos otros como el Liderazgo, los equipos autodirigidos, la retribución variable, la comunicación interna, la formación, el reclutamiento y la selección de las personas, los planes de carrera, etc.

Para ello, el plan del proyecto de una manera esquemática será:

· Conseguir el total apoyo de la alta dirección al proyecto.

· Desarrollar la visión de la organización y estrategias consensuadas y compartidas: La organización deberá tener definida una visión y una estrategia que deben ser definida, conocida y compartida por todos los integrantes de la compañía. Además, la organización también deberá tener definidos sus valores.

· Creación de equipos de trabajo de una manera progresiva.

· Formar a todo el personal de la organización en los conceptos relacionados con el Liderazgo, la delegación, equipos autodirigidos, etc.

· Diseñar adecuadamente puestos así como las tareas, objetivos y responsabilidades asociados a cada uno de ellos y comunicar a todos los interesados al respecto.

· Establecer sistemas de comunicación adecuados para tener realimentación sobre el sistema. Las personas necesitan saber que se espera de ellas y si se toman en cuenta sus ideas ya que si no se toman en cuenta se desconectan. La organización tendrá canales de comunicación para asegurar que se mantiene vivo el mensaje y tener claro lo que se desea alcanzar. Se debe mantener buenas relaciones interpersonales con todos los miembros de la organización.

· Definir sistemas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada una de las personas de la organización identificando los puntos fuertes y débiles y planes de acción consecuente así como planes de carrera asociados.

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