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Desarrollar el capital humano

Autor: Elisa Esther Valdés Peréz

Curso:

9,85/10 (13 opiniones) |32713 alumnos|Fecha publicación: 04/02/2005

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Capítulo 3:

Importancia de la Excelencia

La excelencia implica priorizar el desarrollo de la organización orientándola hacia el cliente, entregándole un producto consistente y diferenciado.

La excelencia es el fortalecimiento de las facultades intelectuales, actitudinales y reflexivas del recurso humano, con la finalidad de crecer, madurar a niveles superiores y desempeñarse de manera eficiente; fijando objetivos métodos, responsabilidades y condiciones que cada cargo requiere.

Capítulo siguiente - ¿Para que sirve ser excelente?

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Capítulos del curso

0. Presentación
1. Introducción
2. Excelencia
3. Importancia de la Excelencia
4. ¿Para que sirve ser excelente?
5. Características o elementos que caracterizan a la excelencia
6. Consecuencias de cautivar la excelencia
7. Herramientas utilizadas por las organizaciones modernas para alcanzar la excelencia
8. ¿Cómo las organizaciones desarrollan la excelencia?
9. Las competencias
10. Tipos de competencias
11. Evaluación de las competencias
12. Evaluación de competencias laborales
13. Qué hacer con los resultados
14. Evaluación y acreditación de competencias
15. La Capacitación por Competencias
16. EMPOWERMENT
17. Orígenes De Las Actuales Tendencias De Recursos Humanos
18. Orígenes Del Empowerment
19. Beneficios Del Empowerment
20. Factores que Impulsan el Fracaso del Empowerment
21. Características Del Empowerment
22. Principios Del Empowerment
23. Requisitos para la implementación
24. Pasos Para Implementar El Empowerment
25. ¿Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment?
26. Como se puede aplicar el Empowerment
27. Factores que afectan el Empowerment
28. Entorno competitivo
29. Cambios De Paradigmas
30. Perfil Del Profesional De Recursos Humanos
31. Nuevas Tendencias De Gestión (Competencias)
32. La Empresa En Red Como Nuevo Paradigma De La Empresa Moderna
33. Diseño Organizacional
34. Cultura
35. Tecnología
36. Barreras para la implementación del Empowerment
37. Gestión Moderna De La Administración "Empowerment"
38. LIDERAZGO
39. Caracterizaciones
40. El perfil y los valores del líder
41. Las competencias del líder
42. Creencias del Liderazgo
43. Modelo de Liderazgo para el Empowerment

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1. Introducción

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6. Consecuencias de cautivar la excelencia

7. Herramientas utilizadas por las organizaciones modernas para alcanzar la excelencia

8. ¿Cómo las organizaciones desarrollan la excelencia?

9. Las competencias

10. Tipos de competencias

11. Evaluación de las competencias

12. Evaluación de competencias laborales

13. Qué hacer con los resultados

14. Evaluación y acreditación de competencias

15. La Capacitación por Competencias

16. EMPOWERMENT

17. Orígenes De Las Actuales Tendencias De Recursos Humanos

18. Orígenes Del Empowerment

19. Beneficios Del Empowerment

20. Factores que Impulsan el Fracaso del Empowerment

21. Características Del Empowerment

22. Principios Del Empowerment

23. Requisitos para la implementación

24. Pasos Para Implementar El Empowerment

25. ¿Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment?

26. Como se puede aplicar el Empowerment

27. Factores que afectan el Empowerment

28. Entorno competitivo

29. Cambios De Paradigmas

30. Perfil Del Profesional De Recursos Humanos

31. Nuevas Tendencias De Gestión (Competencias)

32. La Empresa En Red Como Nuevo Paradigma De La Empresa Moderna

33. Diseño Organizacional

34. Cultura

35. Tecnología

36. Barreras para la implementación del Empowerment

37. Gestión Moderna De La Administración "Empowerment"

38. LIDERAZGO

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40. El perfil y los valores del líder

41. Las competencias del líder

42. Creencias del Liderazgo

43. Modelo de Liderazgo para el Empowerment