En las antiguas décadas fueron las teorías de Taylor las que influyeron en la  administración de las organizaciones, llevando a negociar parámetros de la gestión funcional, racionalista, y fragmentaria, con el único objetivo de alcanzar la maximización de la eficiencia y la productividad, en desmedro del desarrollo integral de las organizaciones de aquel momento, con el avance de los tiempos se hizo necesario diseños más prácticos que no involucren solo a las organizaciones como unidades complejas, sino a la sociedad en general, allí se incluyeron conceptos como: flexibilidad, producción automatizada, calidad total, Empowerment,  con lo cual las organizaciones han desarrollado características de  ser flexible, innovación, empresa-red, con lo el único objetivo de desburocratizar o más bien la necesidad de adaptación, evitando con ella la resistencia al cambio y ordenando la innovación al reconocer las empresas como exitosas.

Los modelos de sistemas abiertos que toman en cuenta el factor humano, llegan a desplazar al modelo burocrático, por que entienden mejor la dinámica organizacional y el cambio,  permitiendo una mejor vinculación, permitiendo mejor las comunicaciones entre los miembros de la organización como fuera de ella. Los modelos burocráticos presentan las siguientes  debilidades; resistencia al cambio,  baja calidad en los productos,  insatisfacción en el trabajo,  perdida de motivación.