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Desarrollar el capital humano

Autor: Elisa Valdés Pérez
Curso: 5/5 5/5 (10 opiniones) |9833 alumnos|Fecha publicación: 04/02/2005
Capítulos del curso

Capítulo 41:

 Las competencias del líder

Las competencias  básicas del líder,  las definimos en cuatro estrategias concisas y precisas, lo que tendrán como resultado una capacidad de movilizadora y localizadora de  esfuerzos hacia la construcción del futuro deseado.

Cuatro Estrategias para ser Líder:

a.- Atención mediante la visión:

· Sus visiones imponen respeto y atraen a la gente a ello.

· Saben exactamente lo que quieren y por lo tanto, tienen una gran orientación a resultados.

· Ésta visión, produce confianza en los empleados, la que les infunde la creencia que son capaces de realizar las acciones necesarias.

b.- Sentido mediante la comunicación:

· El éxito requiere de la capacidad de proyectar la imagen apremiante a un estado deseado de cosas:  la clase de imagen que produce a otros entusiasmo y sentimiento de compromiso.

· Lo esencial es considerar la cultura de la empresa, comparte e interpreta la realidad. Entonces, el líder es responsable de comunicar un plan detallado, que facilite la acción coordinada de los miembros de la organización.

c.-  Confianza mediante el posesionamiento

· Los líderes son personas en quienes se puede confiar y son incansablemente persistentes.  Y esta dedicación incesante es lo que genera confianza.

· Se enrolan en la creencia de que sus ideales, son alcanzables y que su comportamiento ejemplifica los ideales en acción.

d.-  Auto consideración positiva:

· Lo primero es reconocer las habilidades y equilibrar las debilidades de los individuos.   Luego nutren  las destrezas con múltiples disciplinas, desarrollándose los talentos.

· Lo segundo, los líderes gozan de su trabajo: satisface sus necesidades y motivos básicos.

Y finalmente, están orgullosos de su trabajo.   Éste refleja su escala de valores.

Capítulo siguiente - Creencias del Liderazgo
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