Algunos problemas en la práctica que se debe tener en cuenta,  para introducir el Empowerment dentro de la cultura de la organización,

· Se necesita un  esfuerzo de las personas que la integran y el impacto sobre ellas es muy importante.

· Se debe tener muy clara la visión del proyecto y los resultados que se conseguirán, ya que el camino no es sencillo y abandonar el proyecto sin finalizar,  es peor que no haberlo comenzado, debido a la incertidumbre y a la tensión que crea en las personas.

· Tener claro la complejidad del proyecto, sólo se ha de recapacitar en que hemos de cambiar lo que llevamos 20 ó 30 años practicando (organización centralista, autoritarista e individualista y donde las personas son ejecutoras de órdenes) a una organización totalmente distinta con un sistema descentralizado, con decisiones compartidas y de trabajo en equipo y con personas que toman decisiones a todos los niveles. Si todo esto hay que cambiarlo en algunos meses / años... imagínese el cambio que hay que realizar.

Como conclusión, el Empowerment, aporta ventajas comparativas a la compañía en términos de relaciones con los clientes, costos, agilidad y flexibilidad... rentabilidad en una palabra... aunque  la  transición no sea nada sencilla.