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El Cuadro de Mandos

Autor: José Antonio Proenza Pimienta
Curso:

3,88/5 (104 opiniones) |3546 alumnos|Fecha publicación: 10/09/2004

Capítulos del curso

Capítulo 4:

La Acción correctiva

La acción correctiva (bien entendida) es la razón de ser de todo proceso de control.

Una vez conocidos los resultados obtenidos se comprueban en qué grado han dejado de alcanzarse las previsiones, acto seguido se procede a analizar las causas de ese incumplimiento del plan, buscándose la acción adecuada para lograr el fin propuesto.

Las causas básicas de fallo y los modos de correpción correspondientes pueden sitetizarse como sigue:

CAUSAS BÁSICAS DEL FALLO	CORRECIONES
No se cumplen los presupuestos en que se basa el plan	- Modificar o rehacer el plan
Surgen dificultades de orden interno (Los supuestos de orden interno eran insuficientes o inadecuados)	- Modificar, completar, o rehacer el plan
Hubo fallos de personas (alguien no cumplió con sus obligaciones)	- Preparación profesional - Cambios - Motivación - Nuevo personal - Sanción o expulsión
Hubo insuficiencia de medios materiales de cualquier tipo	- Eliminar dicha insuficiencia, si es posible, o modificar el plan
La estructura de la Empresa no resultó adecuada a las exigencias del plan	-REORGANIZACIÓN

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