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El Cuadro de Mandos

Autor: José Antonio Proenza Pimienta
Curso:  3,88/5 3,88/5 (104 opiniones) |3546 alumnos|Fecha publicación: 10/09/2004

Capítulo 4:

 La Acción correctiva

 La acción correctiva (bien entendida) es la razón de ser de todo proceso de control.

Una vez conocidos los resultados obtenidos se comprueban en qué grado han dejado de alcanzarse las previsiones, acto seguido se procede a analizar las causas de ese incumplimiento del plan, buscándose la acción adecuada para lograr el fin propuesto.

Las causas básicas de fallo y los modos de correpción correspondientes pueden sitetizarse como sigue:

CAUSAS BÁSICAS DEL FALLO
CORRECIONES
No se cumplen los presupuestos en que se basa el plan- Modificar o rehacer el plan                                          

Surgen dificultades de orden interno (Los supuestos de 
orden interno eran insuficientes o inadecuados)

- Modificar, completar, o rehacer el plan

Hubo fallos de personas (alguien no cumplió con sus
obligaciones)

- Preparación profesional
- Cambios
- Motivación
- Nuevo personal
- Sanción o expulsión

Hubo insuficiencia de medios materiales de cualquier tipo

- Eliminar dicha insuficiencia, si es posible, o modificar el plan

La estructura de la Empresa no resultó adecuada a las exigencias
del plan

-REORGANIZACIÓN


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