Cierto es, que no todos los costos pueden ser disminuidos, pero existe algunos que pueden ser atenuados.

En el Capítulo I, nos referimos al asunto de la motivación al ahorro del personal de la empresa. Es acá, donde lo mencionado resulta preponderante para obtener una "fortaleza" de la entidad.

Un aspecto importantísimo es, el que no se debe disminuir la calidad del producto y/o servicio, al bajar los costos. Esto traería la pérdida de imagen, tanto de producto como de empresa.

Modificar procesos productivos puede llevar a ahorrar costos, ya sea, por cambios tecnológicos o por economías de escala.

También, se puede disminuir costos a través de negociaciones de pasivos a condiciones crediticias más convenientes (disminución de la tasa de interés, cambios de plazos, etc.); y/o mediante el aprovechamiento de oportunidades de ofertas especiales, por parte de nuestros proveedores (descuentos por pronto pago o por diferentes niveles de volumen de compra).

En referencia a lo expuesto en el último punto, se debe tener en cuenta la comparación del costo de mantener volúmenes de mercaderías versus el precio financiero de mantener dichas cantidades. Disponer de niveles de stocks, en un lapso de tiempo, está relacionado directa y indirectamente, con una carga financiera.
Ésta, hace disminuir el margen de contribución de las ventas, y por ende, la rentabilidad sobre la inversión.