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Autor: Ros Jay
Curso: 4,42/5 (232 opiniones) |24753 alumnos|Fecha publicación: 27/05/2002

Una de las ventajas de las reuniones de equipo es que todo el mundo se conoce, y que se organizan de forma regular y frecuente. Por lo tanto, si es capaz de instaurar un estilo de dirección desde el principio, los empleados se atendrán a él sin necesidad de que se lo recuerde. Eso no es de gran ayuda para la reunión de hoy o de mañana, pero tenga en cuenta que puede y debe sentar las bases lo antes posible. Transcurrido un breve lapso, empezará a apreciar los resultados y las reuniones serán más fáciles de llevar, más agradables y más rápidas.

Es importante que siente las bases y que todo el mundo las conozca. Además, hay que tener en cuenta que los desacuerdos no son algo negativo, de hecho, suelen ser necesarios y productivos, siempre que no se lleven al terreno personal o se conviertan en un asunto desagradable. Para que este principio se cumpla, todos los miembros del equipo han de sentir respeto por la reunión en sí y por los participantes.

Le aconsejamos que aplique los cuatro principios siguientes:

1.Si algo no queda claro, pida que lo expliquen mejor.

2.Facilite cuantas aplicaciones o respuestas le pidan los miembros del equipo.

3.Procure que todos opinen, sobre todo los más tímidos, y mantenga a raya a las personas dominantes

4.Los miembros del equipo han de respetarse unos a otros y escuchar las distintas ideas, aunque no estén necesariamente de acuerdo con todas.

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