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Capýtulo 24:

 Gestión de Riesgos en Proyectos. Mejores prácticas

El riesgo es omnipresente, es una parte natural del orden de las cosas. Aunque los proyectos han estado atravesando riesgos y sus consecuencias por milenios, solamente en años recientes se ha difundido un poco más la gestión del riesgo en los negocios y la administración pública. Algunos de los nuevos hallazgos encontrados en riesgos son consecuencia del caótico ambiente de gerencia en que se ha estado desarrollando. La competencia global esta agudizada, los ciclos de vida de los productos son más cortos, no existe lealtad por parte del consumidor, grandes compañías sufren recortes masivos. En tal ambiente es natural que las personas se esfuercen en poner orden.

El interés en la gestión del riesgo, también ha sido provocado por el desarrollo de la tecnología de la información. Ningún evento de la historia ha  hecho más por estimular el interés en la gestión del riesgo, como el problema del Y2K. A comienzos de la década de 1980, las compañías y los gobiernos reconocieron que cuando los calendarios cambiaran después de 1999, se corría un gran peligro por catastróficos fallos de los ordenadores. Grandes y pequeñas organizaciones tomaron el Y2K como la principal función para identificar y corregir los potenciales problemas que se presentarían con la llegada del 2000.

El desarrollo de software también ha estimulado el interés de la gestión del riesgo. Actualmente el software para gestión de proyectos puede gestionar un proyecto ordinario creando sofisticados modelos de los mismos en los ordenadores, esto precisamente requiere el poder de un marco principal y de un batallón de programadores. Una vez el proyecto es modelado, puede ser usado para explorar un completo margen de consecuencias que surgen de distintas acciones.

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