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Capýtulo 4:

 Earned Value Management o Gestión del Valor Ganado. Introducción

El control de coste es una herramienta vital para el equipo de gestión  del proyecto ya que los informes pueden indicar tendencias de coste del proyecto lo suficientemente previas para ver posibles desviaciones y aplicar los planes de contingencia establecidos para estos casos. Si estos informes no estuvieran disponibles, los problemas que hubiese con los costes no serían evidentes.

Los indicadores de gestión alertan al equipo del proyecto el objetivo que la oficina del proyecto quiere, para que el departamento las ejecute. Si la oficina del proyecto desea ser más específica en su plan y “obliga” a los departamentos a cumplir otros plazos, el Coste Presupuestado del Trabajo Programado CPTP (BCWS) se debe volver a ajustar para reflejar los cambios.

Normalmente se acumulan cuatro categorías en los datos del coste:

·       Mano de obra

·       Materiales

·       Otras cargas directas

·       Gastos Generales

Los encargados del proyecto pueden mantener un control razonable sobre el trabajo, materiales y las cargas directas. Los gastos generales se calculan anual o mensualmente y se aplican con carácter retroactivo a todos los programas aplicables. El margen de gestión se utiliza a menudo como medida de control de cambios adversos en las tarifas de los gastos generales.

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