" Es la totalidad de las características de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades establecidas e implícitas".
Gestión: es el control de los procesos, del personal, equipos, es la prevención para que el producto sea bueno.
Control: es examinar el producto para ver si cumple con los parámetros, en la materia prima, o con el producto terminado, si la producción no es buena el producto se hace caro.
Política: definir la visión, misión y objetivos de mi empresa.
Ejercicio: definir la política para un restaurante de alta calidad:
1) visión: que sea el restaurante más conocido por su exelente atención y servicio, con personal orgulloso de pertenecer a una empresa en crecimiento, ser un restaurante ejemplo por el trato a sus proveedores, y la contribución a la sociedad.
2) misión: brindar a nuestros clientes un servicio reconocido, tanto por la calidad en sus comidas como por el trato a sus clientes.
3) objetivos:
-A) generar clientes leales
-B) ampliar la variedad de platos ofrecidos
-C) ampliar el número de locales
-D) lograr personal leal y capacitado
Documentación: recomendaciones generales sobre la documentación:
-A) Formato claramente establecido.
-B) Responsabilidad claramente definida: ¿qué? ¿cómo? ¿cuándo? ¿quién?
-C) Registrar los resultados de la planificación.
Comunicación con el cliente.
Primero que nada debemos identificar los requerimientos del cliente, y ver si podemos cumplir con sus especificaciones, comprobar la disponibilidad, entrega, apoyo, tomar el detalle de lo no especificado, como los temas legales y oficiales, y tenerlos muy en cuenta y sobre todo las leyes y reglamentos nacionales, y no nacionales, M.S.P., tiempos de vencimiento, cantidades, etc,
En caso de que el cliente no presente sus requerimientos por escrito, los mismos deben de ser confirmados antes de la aceptación y ejecución de la tarea. En caso de ser modificados los requerimientos del cliente, se debe de asegurar que el personal involucrado sea informado y la documentación sea corregida.
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