Ahora es tiempo de tomarnos un respiro y pensar seriamente en la reorganización de nuestra empresa o negocio.

No podemos llevar a cabo las siguientes acciones si no contamos con el equipo de trabajo ideal que nos permita concretar nuestros proyectos. Y tampoco podemos permitir que eso no suceda.

Nos debemos preguntar, ¿Tengo a los empleados necesarios? ¿Mi personal está capacitado para enfrentar los nuevos retos? ¿Tengo la infraestructura necesaria?

Antes de continuar con nuestro proyecto, en esta parte se deberán tomar tal vez, decisiones un tanto difíciles.
Se deberá convocar a junta a los gerentes o jefes de departamento y deberá pedírseles que den sus puntos de vista acerca de las cualidades, habilidades y disposición para el trabajo del personal a su cargo. Después de esta junta se dispondrá de elementos de juicio necesarios para tomar la decisión, de ser necesario, de despedir a algún empleado y/o contratar a algún o algunos otros. De ser necesario, se deberá solicitar asesoría externa a una empresa especializada en recursos humanos.

Es muy importante, en este punto, que los jefes de departamento o área realicen pequeñas entrevistas a el personal a su cargo para que cada uno comente sus aspiraciones, si está a gusto en su puesto actual o no, y por qué no, qué puesto o qué cargo le gustaría desempeñar y cuáles son las habilidades que cada uno piensa que tiene.

Lo anterior podría arrojar información valiosa para que en un momento dado, de ser posible, hubiera una reorganización interna y algún o algunos empleados pudieran ser reubicados. A veces esto podría ocasionar cambios y logros sorprendentes en beneficio de los propios empleados así como de la misma empresa. Habrá que ser muy cuidadoso al llevar a cabo estas actividades.

Aquí tal vez podríamos pensar en enviar a nuestro personal, de poco en poco, a tomar algunos cursos de capacitación acorde a nuestro giro y de acuerdo al área en que se desempeñan, para estar al día.