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Autor: Carmen Fadón Salazar
Curso: 3,67/5 (3 opiniones) |4689 alumnos|Fecha publicación: 04/11/2005

Estas cifras son meramente orientativas y pueden variar dependiendo de la ubicación del centro, según sea una Comunidad Autónoma u otra, y según el centro esté en un núcleo urbano o rural, etc.... Entre los servicios que se detallan al final de este Manual que ofrece EL PARQUE como Consultoría y Franquiciador, ofrecemos estudios económicos PERSONALIZADOS y por tanto ajustados a un centro determinado.

- SUELDOS:  CONVENIO CENTROS ASISTENCIA Y EDUCACION INFANTIL.

En cada aula es necesario, como mínimo, un EDUCADOR INFANTIL.

El sueldo según Convenio establece 683,16 euros brutos (14 pagas anuales). Se puede hacer un Contrato en Prácticas, siempre y cuando el Título correspondiente se haya obtenido en los últimos 4 años. El sueldo de un contrato en prácticas es del 80% del salario.

Hay muchas Escuelas que no hacen contratos indefinidos, sino contratos por obra y servicio, con una duración del curso escolar: de Septiembre a Junio. Cada año, echan a todo el personal en Junio y lo vuelven a contratar en Septiembre. EL PARQUE no es partidario de este sistema que repercute muy negativamente en la calidad del servicio prestado.

Es aconsejable contar con AUXILIARES INFANTILES cuyas funciones están más dirigidas al cambio de pañales, apoyo durante las comidas, limpieza del aula cuando un niño o niña vomita (para evitar que tenga que salir del aula la Tutora), retirada de basura, restos de comidas, biberones...., en fin, un apoyo constante a la tutora para que ella pueda concentrarse en las tareas de estimulación, actividades, psicomotricidad, organización, etc... aunque las tutoras-educadoras deben asumir claramente las funciones de cambiar pañales y alimentar a los niños y niñas como tarea fundamental de su trabajo, a pesar de que se les busque un apoyo. Pues bien, EL PARQUE aconseja que las Auxiliares Infantiles sea personal quizá más variable, con contratos que pueden ser temporales (6 meses, 1 año) y que sean Educadoras Infantiles con Contratos en Prácticas (80% del sueldo de la Educadora). Por un lado son personas jóvenes a las que ofrecemos un trabajo nada más terminar sus estudios. Por otro lado, es un periodo de formación muy interesante para ellas junto a Educadoras más expertas. Y además, podemos observarlas y según su forma de trabajar, quizá nos interese convertir su contrato en prácticas en un contrato indefinido como Educadora en caso de vacantes o ampliación de aulas.

También podemos contratar para este puesto de trabajo personas sin titulación de Educadora Infantil, con cursos de Auxiliares, y más enfocado a labores de Limpieza y Auxiliar en la Cocina. En cualquier caso, los sueldos para estos puestos calificados como Asistente Infantil son de 618,93 euros brutos mensuales (14 pagas anuales). También, en función de los horarios del centro, pueden ser contratos a tiempo parcial.

El puesto de COCINERA no es necesario a tiempo completo, bastan 3-4 horas diarias realmente dedicadas a la actividad de cocinera. Se puede combinar este puesto con el de limpieza y otros apoyos, pero es complicado, porque no es el mismo sueldo para una cocinera que para una limpiadora. EL PARQUE aconseja un contrato a tiempo parcial (4 horas diarias) con un sueldo bruto mensual de 400euros (14 pagas anuales).

La LIMPIEZA se puede organizar o bien con las Auxiliares de aulas, o bien una persona exclusivamente para estas funciones, y según el tamaño del centro será necesario a tiempo parcial o completo. Los sueldos para limpieza según el Convenio son de 585,12 euros brutos mensuales (14 pagas anuales).

Por último tenemos el puesto de DIRECCION. Necesitamos una Dirección Pedagógica, desempeñada por una persona con título de MAGISTERIO (especialidad Educación Infantil) y/o PSICOLOGIA o PSICOPEDAGOGIA. Esta persona también puede ser la tutora de un aula, o bien combinar su puesto con el de Directora de Administración y Gestión del Centro. Si es tutora de un aula, tendrá el apoyo constante en su aula de otra persona (auxiliar) para que pueda disponer de tiempo para organizar las otras aulas y al resto del personal, así como preparar y desarrollar el Proyecto Pedagógico, la formación continua del personal y las tutorías con los padres así como la Escuela de Padres.

El sueldo de este puesto de trabajo es muy variable, normalmente lo ejerce el propietario/a del centro. Si se contrata una persona distinta de la propiedad para este puesto, EL PARQUE aconseja un sueldo entre 25.000-30.000euros brutos anuales, pero es muy variable según las funciones que se le atribuyan.

Según como se organice la Dirección, quizá sea necesaria una persona en Administración, o bien se contratará una Gestoría. Aquí los sueldos no son específicos del sector, son los habituales de oficinas y despachos. Es habitual que el propietario/a se encargue de estas tareas administrativas y de gestión, contratando una Directora Pedagógica. Otro personal de apoyo: psicólogas, pediatras, psicomotricistas, etc.... son trabajos que se pueden incorporar en los trabajos de las EDUCADORAS y de la DIRECCION PEDAGOGICA. EL PARQUE desaconseja la contratación de este tipo de personal especializado, cuyos costes son muy elevados, innecesarios y difíciles de incorporar ya que se ocupan muy pocas horas, y al no trabajar con los niños y niñas a diario, no ofrecen un buen servicio.

EL PARQUE aconseja una buena Dirección Pedagógica, que más que ocupar el puesto de tutora de un aula se ocupe de estos trabajos en todo el centro: Escuela de Padres, Asistencia Psicológica a niños y familares, Psicomotricidad, Estimulación Temprana, Proyecto Pedagógico, Formación del personal, etc...

- Alimentación: EL PARQUE aconseja la cocina propia en lugar del catering. Es muy recomendable que la compra la haga la propiedad del centro, no podeis imaginaros cuánto dinero se puede ahorrar con una compra eficaz, y sólo el propietario se va a preocupar realmente de comprar bien pero económico. Lo principal es comprar lo justo y necesario, para lo cual es necesario confeccionar previamente los menús mensuales, saber cuántos niños y niñas comen cada día y cuántos adultos, elaborar también los menús para los adultos (personal del centro) y ajustar las cantidades, mediante menús sanos, cantidades necesarias y sin despilfarros. Es mejor dedicar un poco más de tiempo a la compra y comprar productos naturales y del día. Los congelados quizá ahorran tiempo pero son más caros y exigen un tratamiento mucho más cuidadoso en su elaboración, preparación y conservación.

Hay algunos proveedores de alimentación que ofrecen descuentos a las Escuelas Infantiles, como la LECHE PASCUAL y DANONE, para los productos lácteos y zumos. (En el apartado de Proveedores hemos incluido los teléfonos).

- Material Escuela: Tenemos que preveer en el Presupuesto Anual un apartado para materiales de aula. El presupuesto varía en función de las plazas que tenga el centro, pero podemos hacer un cálculo entre 25-40euros por plaza y por año. Debemos tener en cuenta los siguientes materiales:

1) Métodos de 1 y 2 años (son muy útiles para las educadoras y al final son más eficaces, ofrecen una imagen y una calidad al centro mucho mayor y se trabaja mejor con ellos que con fotocopias, que aunque parezca que ahorramos dinero, al final queda peor y se pierde tiempo y dinero).

2) Agendas de comunicación diaria con los padres. Comienzan a venir incluidas en los métodos de las Editoriales, pero también se compran a menudo sueltas.

2) Materiales para trabajos y actividades, decoración de las aulas cada curso como plastilina, cartulinas, pintura de dedos, tijeras, pinceles, rodillos, papel continuo, papel charol....

3) Materiales para la oficina y para las educadoras (papel, bolígrafos, rotuladores, toner impresora, tijeras, y realmente poco más).

4) BABYS: normalmente se compran por la Escuela pero siempre se cobran (con un pequeño porcentaje de beneficio) a los padres de algún modo, bien en la matrícula o aparte, por lo cual, aunque hay que considerarlos no son un gasto añadido.

- Teléfono, Conexión a Internet, Electricidad, Tasas de Basura, Agua, Gas...:  son pequeños gastos que debemos reflejar en el presupuesto anual y que dependen de nuestro centro, de si tenemos contratado una conexión a Internet de alta velocidad, si tenemos gas o sólo electricidad, de si la climatización está incluida en el alquiler o si la asumimos nosotros, al igual que la basura y el agua, etc... Lo normal es que todos estos conceptos ronden como mínimo los 250euros mensuales.

- Mantenimiento del Centro: 1) Todos los años tenemos que renovar ciertos materiales: sábanas, pequeños desperfectos, alguna tumbona, cama, mesa deteriorada que arreglar o sustituir, perchas por renovar, pintar, juegos y juguetes, vajilla, etc....  Esta cifra es pequeña pero debemos hacer un apartado en el presupuesto para poder atenderla. 2) Mantenimientos habituales de maquinaria de oficina: ordenador, fotocopiadora e impresora, que variará en función de lo que tengamos, pero por lo menos 300euros anuales debemos considerar.

            3) Manteniento de los Extintores: 50-100euros anuales (según el tamaño del centro).

            4) Plan de Prevención de Riesgos Laborales (contratado a un Servicio Ajeno de Prevención) obligatorio por ley, y que por lo menos nos va a costar 400euros anuales.

            5) Seguros del local, depende si es propiedad o alquilado y de su tamaño. Como mínimo debemos considerar 300-400euros anuales.

            6) Control de Plagas: unos 300euros anuales.

- Local: alquiler, hipoteca....:

Junto a los sueldos, el gasto más importante es el del LOCAL, salvo que ya sea nuestro. Por un lado es un gasto fijo y 12 meses al año, por lo que tenemos que tener en cuenta que del negocio vamos a cobrar 10-11 meses, pero no 12, ya que como mínimo los niños y niñas cogen 1 mes de vacaciones que no pagan Escuela.

EL PARQUE aconseja que no paguemos más de 15euros/m2, ya sea alquiler o hipoteca.

- Otros gastos:

Es habitual que pidamos un préstamo para afrontar la inversión de este negocio: obras de reforma, muebles y equipamiento, licencias, publicidad, fianza alquiler o gastos de hipoteca. Debemos tener en cuenta estas cuotas mensuales. Y no olvidemos hacer un apartado para Tesorería, sobre todo para soportar los primeros meses.

Esta es una Tabla meramente ORIENTATIVA porque las variables son muchas, de Ingresos y Gastos de un Centro de 5 aulas más multiusos (76 niños: 1 aula bebés X 8, 2 aulas 1 a 2 años X 14, 2 aulas 2 a 3 años X 20).

GASTOS
2005	ANUAL
SUELDOS (COSTE TOTAL EMPRESA)
DIRECTORA (S/CONVENIO)	18.000,00
COCINERA	4.800,00
LIMPIEZA	3.600,00
EDUCADORA	9.600,00
EDUCADORA	9.600,00
EDUCADORA	9.600,00
EDUCADORA	9.600,00
EDUCADORA	9.600,00
AUXILIAR	7.200,00
AUXILIAR	7.200,00
MONITORES LUDOTECA	3.200,00
TOTAL SUELDOS	84.800,00
Costes FIJOS(sin IVA)
ALQUILER	33.600,00
TELEFONO	1.200,00
ELECTRICIDAD	1.200,00
FINANCIEROS ?????	???
Variables
ALIMENTACION Y LIMPIEZA	12.000,00
MATERIALES AULA Y OFIC	2.000,00
BABYS	1.000,00
SEGURO LOCAL Y ESCOLAR	350,00
PREV. RIESGOS LAB.	300,00
MANT.ANUAL EXTINT.	50,00
MANTENIMIENTO GRAL.	550,00
TOTALES	229.050,00
INGRESOS
2005	ANUAL
MATRICULAS (76 X 100)	7.600,00
Cuotas mensuales (76x300X11m)	250.800,00
OCIO Y LUDOTECA	21.500,00
TOTALES	279.900,00
BENEFICIO ANUAL	50.850,00