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Conocerse y desarrollarse para dirigir mejor

Autor: Manuel Giraudier
Curso:
10/10 (1 opinión) |3053 alumnos|Fecha publicación: 08/01/2010
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Capítulo 11:

 Análisis de las respuestas

En la siguiente tabla (a imprimir previamente) se presenta la lista de ítems en la que usted se ha ponderado a sí mismo en función de cual es su forma de actuar (Act.) y cual desearía que fuese (Pref.).

Marque en la columna izquierda de dicha tabla los ítems de cada grupo en que aparece una mayor discrepancia entre sus valoraciones, la actual y la preferida.

Si su valoración actual (Act.) ha sido superior a la preferida (Pref.) ponga un signo negativo (-).

Si su valoración preferida (Pref.) ha sido superior a la actual (Act.) coloque un signo positivo (+).

Rodee a continuación con un círculo los signos positivos (+) en los que usted cree que más puede mejorar.

Autoconsciencia

Piense y analice:

¿Hasta qué punto dependen sus modos de ser y de relacionarse con los demás, y su posible estilo de liderazgo en el futuro? ¿Puede cambiar uno sin cambiar el otro?

¿Qué clases de técnicas de formación serían más efectivas para facilitar el cambio en cada uno de los ítems marcados?

¿Cómo puede conseguir feedback sobre su comportamiento respecto a estos ítems, en el marco de su ambiente de trabajo?

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