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Conflicto. Solución y estrategias

Autor: Jancel Carrillo Guzmán
Curso:  4,27/5 4,27/5 (11 opiniones) |7219 alumnos|Fecha publicación: 13/02/2009

Capítulo 5:

 Conflictos intrapersonales

Conflictos intrapersonales o de motivos

Los conflictos intrapersonales son en su mayoría conflictos de motivo que son definidos de la siguiente forma:

1. Conflictos de aproximación - aproximación (Entre dos metas efectivamente agradables)
Conflictos intrapersonales
2. Conflicto de evitación - evitación (Entre dos metas desagradables)
Conflictos intrapersonales

3.- Conflicto de aproximación - evitación (Meta que es al mismo tiempo atrayente y repulsiva)
Conflictos intrapersonales
Ej: Posibilidad de trabajo en otro lugar con contenidos interesantes pero cuyo clima de trabajo es peor al actual.

En tales situaciones para solucionar el conflicto de motivos, la persona o grupo de ellos tienen que optar por una u otra meta, tiene que decidirse sabiamente por una de las dos metas y sus variantes.

Diferentes estilos que adoptan las personas ante los conflictos en tormo a dos factores.

1. Meta que cada parte intenta alcanzar.
2. Relaciones que las partes tienen entre sí.

- Estilo de acomodación: Las personas procuran complacer a los demás, renuncian a sus objetivos, temen que el conflicto dañe a sus relaciones personales, deseando ser agradables y aceptados.

- Estilo de competencia: Las personas tratan de obligar a los demás a aceptar sus posiciones, permanecen ajenas a los intereses y sentimientos de los demás. Su objetivo es ganar y solo así se resuelve el conflicto.

- Estilo de evasión: Estas personas se apartan del conflicto y creen que no merece ser resuelto, evitan personas y asuntos que pueden causar conflictos, por ello son incapaces de alcanzar sus objetivos o mantener amplias relaciones.

- Estilo de avenencia: Estas personas seden algunas de sus metas si los otros están dispuestos a hacer lo mismo, intentan no perder las relaciones establecidas.

- Estilo colaboratorio: Asumen el enfrentamiento de forma clara, justa, tienen compromiso con sus metas y con las demás. Son abiertos y no están satisfechos hasta que no se alcanza solución beneficiosa para las partes, de esta manera combinan metas con relaciones.

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