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Concepto de logística

Autor: Karla Villegas
Curso:
9,56/10 (18 opiniones) |63362 alumnos|Fecha publicación: 21/08/2006
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Capítulo 30:

 Planificación de necesidades

En el flujo de materiales de una planta se dan dos tipos de planificación que son las siguientes:

MRP I
MRP II

EL MRP I (Material Requirement Planning). Este nos muestra la Planificación de Requerimientos de Material indicando QUE, CUANTO material necesitamos y CUANDO lo necesitamos.

El MRP II (Manufacturing Resources Planning). Este nos muestra la Planificación de Recursos como necesidades financieras, de máquinas y de personal, indicándonos QUE y CUANDO las necesitamos.

En las empresas centran su atención principalmente el tipo de planificación de necesidades MRP I, sin descartar el tipo de planificación MRP II.

El MRP nos refleja una propuesta de los requerimientos de materiales que necesitamos, existen a su vez diferentes métodos mediante los cuales se pueden calcular los requerimientos de material, el más empleado en el sector automotriz es el método de necesidades de cliente.

El MRP se encuentra orientado en dos rubros: "Las Compras" y la "La Producción", generando propuestas para llevar a cabo corridas de producción de material faltante y propuestas para abastecer materiales directos a la producción. Para realizar dichas propuestas toma como información elemental los pedidos de los clientes y en base a estos se compara contra las existencias actuales para identificar el alcance con el clientes, también en algunos casos se contempla el stock de seguridad, las reservas de material, el % de rechazo estimado y la lotificación establecida.

Esta propuesta se basa en un método de aprovisionamiento el cual puede ser por necesidades, por stock de seguridad o por consumo, para poder elegir el método de aprovisionamiento por consumo se tendrá primero que llevar un método por necesidades por lo menos de 6 meses para crear un histórico. Si elegimos un método por necesidades debemos tomar en cuenta que esa necesidad puede ser causada por los pedidos del cliente o por producción.

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