Capítulo 19:

 Aplicación del modelo logístico en el aprovisionamiento de materiales

Para poder aplicar un modelo logístico es conveniente retomar como método de estudio los siguientes factores:

·        Consideración del proceso logístico que se llevará a cabo

·        La distribución de los puestos u objetivos de trabajo

·        La distribución en planta de centros de existencias

La distribución seleccionada determinara el número y tipo de almacenes que se emplearán. Sin embargo, sea cual sea la forma de escalonar los almacenes para cada uno de ellos es importante señalar el proceso que se llevará a cabo con ellos dependiendo del tipo de los materiales, especificaciones o presentaciones.

-     Recepción de material de proveedores

-     Evaluación de Calidad de los materiales

-     Enlistar ubicaciones y/o preparar almacenes

Almacenamiento del material sobre posiciones identificadas

-     Seleccionar pasillos de distribución de material a las líneas de producción, o bien a los contenedores de reparto.

-     Ubicar material en zona de empaques y etiquetación.

-     Preparar material para su correspondiente envío

-     Controlar la salida de materiales

-     Disposición de material en rampa para subir al transporte

La importancia de aplicar un modelo logístico radica en la Toma de Decisiones, ya que el disponente logístico constantemente desempeña este papel.

Para reforzar esta toma de decisiones es necesario tener definido el problema a resolver en base en los datos más importantes que se generan en la operación de la empresa.

Una vez que se tiene conceptualizado el problema a resolver, es posible generar un modelo logístico que nos lleve a la obtención de datos fiables y a las repuestas que deseamos encontrar para la solución de problemas y/o toma de decisiones. Es posible también elegir algún modelo ya conocido, probado e incluso experimentado en diversas empresas, perdiendo con esto la personalización y detalle enfocado a la solución de un problema identificado en la toma de decisiones de la gerencia logística.

No obstante, es imprescindible el establecimientos de  objetivos que se persiguen durante la función logística, dentro de los cuales es posible mencionar los siguientes:

Comprender claramente los resultados que se buscan Beneficios máximos Minimizar costos unitarios Posicionamiento en el mercado Diversificar producción Satisfacer a los accionistas Mantener estándares de producción Conservación del medio ambiente Control de calidad

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