1-Análisis de performance del negocio

Se entiende por rentabilidad la posibilidad de obtener ganancias en un futuro próximo.
El planeamiento estratégico comprende entre otros objetivos, conocer los retornos esperados en función de las inversiones realizadas y el tiempo de retorno de los mismos.
Económicamente medimos la performance del negocio si se obtenien ganancias proporcionales a su patrimonio.

2-Análisis estratégico

La dirección de la empresa tomará decisiones acerca  del posicionamiento de los productos y la política de mezcla de los mismos.
El posicionamiento se basa en la segmentación y diferenciación del producto y constará entonces de tres pasos:
1- Segmentación
2- Diferenciación
3- Comunicación

Se divide el mercado en partes (segmentación) y se eligen de estas, los targets (grupo de consumidores) para luego comunicar estas diferencias adecuadamente (impulsión).
En cuanto al análisis de porfolio las firmas evaluaran el conjunto de los negocios a partir de las siguientes preguntas:
-¿En que negocios estamos involucrados?
-¿Cuál es la es la envergadura de nuestro negocio?
-¿Cuál es la esencia de nuestro negocio?
-¿Cuál  es la dirección de crecimiento que  seguimos?
-¿De que manera cambiamos?
    
Una empresa siempre busca una ventaja competitiva.
Esto comúnmente ocurre cuando puede ofrecer algo que ninguna otra empresa puede ofrecer. Michael  Porter propuso tres formas de competir:
- Estrategia de diferenciación
- Estrategia de foco
- Estrategia de costo

Estrategia de diferenciación-foco

Es crear un producto o servicio que se percibe como único a lo largo del "sector industrial".
Se trata de producir bienes adaptados a los diferentes segmentos del mercado o dirigirse a un nicho de mercado (estrategia de foco).
El nivel de foco tendrá que ver con la elección del target por parte de la empresa a quien dirigirá sus acciones.
La estrategia de foco (nivel de foco) primero aísla un segmento específico del mercado y luego implementa acciones para servirlo. En general esta estrategia esta asociada a la oferta única, puede tratarse de segmentos que resultan pequeños y antieconómicos para ser atendidos por empresas grandes,pero lo suficientemente atractivos para empresas mas pequeñas.
En una estrategia de diferenciación tendremos un aumento de costos como consecuencia de la modificación del producto/servicio que esta acarrea. (Renta Mashalliana)

Estrategia de costo

Se basa en poder producir y comercializar un producto de buena calidad a un costo inferior al de los competidores.
Los costos más bajos proporcionarán márgenes más altos que el promedio de los competidores del sector. (Renta Ricardiana)