Los capítulos anteriores no sirven de nada si no conoces como funciona la jerarquía de tu organización a nivel informal.

Toda organización se basa en una estructura formal (organigrama, departamentos, responsables) y una estructura informal.

La estructura informal está formada por redes de amigos, o de personas que comparten unas necesidades comunes. Son fáciles de identificar, porque la velocidad de propagación de rumores y noticias a través de ellas son muy rápidas. Si el grupo de personas que ostentan el poder, comparten una afición, tienes que unirte a ellas.

Por ejemplo, puede que se dediquen a jugar al golf el tercer sábado de cada mes. Bueno, pues...¡a jugar al golf con ellos!. Otras veces, es algo tan sencillo como salir el viernes por la tarde a tomar una copa. Entonces ya sabes que tienes que hacer el viernes, irte con ellos a tomar una copa.

Poco a poco, te irás integrando dentro de su grupo, y con el tiempo formarás parte del mismo. Si además eres competente, es cuestión de tiempo que logres tu ascenso.

A veces, te será imposible formar parte de ese núcleo duro. Imagínate, que todas las personas que lo forman, tienen una religión, color de piel, diferentes a las tuyas. Tú ni quieres cambiar tu religión, y evidentemente no puedes cambiar tu raza.

Entonces ya sólo te quedan dos opciones:

1. Renunciar a tu ascenso, porque lo tienes considerablemente difícil

2. Cambiar a otra empresa, a ver si hay más suerte

Para saber más te recomiendo el libro "Inteligencia Emocional" de Daniel Goleman, que te explicará la causa del comportamiento de las personas complicadas de tu organización, y "El principio de Peter" de Laurance J. Peter.