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|11939 alumnos|Fecha publicación: 10/01/2003
La organización de la Gerencia del Proyecto debe ser flexible pero definiendo las responsabilidades principales y subordinadas, lo cual deja claro las jerarquías. La autoridad efectiva del equipo se fundamenta en el conocimiento sobre la materia, en las habilidades personales y en la capacidad de resolver los conflictos que se presentan.
Las funciones básicas de la Gerencia del Proyecto son las siguientes:
-Dirección del Proyecto
-Planificación
-Programación
-Controles
-Organización de las actividades (coordinación, inclusive de la emisión de los documentos).
-Informes y comunicación
-Administración de las Licitaciones y contratos
-Fiscalización y auditoria de servicios
-Revisiones del Proyecto
-Reprogramación y acciones correctivas
-Start-up o entrada en operación
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