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|4913 alumnos|Fecha publicación: 26/04/2005
Una empresa que trabaja sin valores que le sirvan como base no solo es un elemento de riesgo para la sociedad, sino que es un riesgo para sí misma.
Los valores son los principios sobre los cuales debe fundarse toda acción o actividad de una empresa o negocio.
Son o deben ser como el ADN de los negocios. Una cadena de 7 a 11 o más valores puede servir como el más excelente mecanismo de crecimiento y reproducción de una empresa o negocio.
Algunos hombres de empresa, antes de recibir o evaluar las propuestas de negocios preguntan a los proponentes si la nueva idea guarda afinidad con los valores de la empresa, con esos principios que han sido expresado como parte importante del espíritu del negocio. En caso de la respuesta ser positiva algunos han llegado a autorizar su ejecución sin saber de qué se trata, y muchos casos citados indican que fueron un éxito de la historia de las instituciones de donde surgieron.
En las ciencias y artes del desarrollo organizacional existe el "Pensamiento Estratégico", el mismo se plantea como el elemento más espiritual de una empresa aquello que inspirá y sostiene y propulsa hacia el éxito todas las iniciativas.
El Pensamiento Estratégico está compuesto de tres (3) elementos:
1.- Misión
2.- Visión y
3.- Valores
Dentro de toda esta abstracción los valores son el verdadero poder. Nos ayudan a aclarar nuestra misión como institución y como personas. Luego, purifican e inspiran nuestra visión como empresa y como personas, y finalmente nos propulsan por siempre durante cada actividad del desempeño institucional.
Los valores ingresan a los verdaderos elementos de confianza de los negocios, aquellas personas sobre las cuales el negocio opera con confianza. En estos la misión empresarial adquiere sentido y se deciden a luchar y esforzarse por la realización de la visión del negocio o institución.
En el presente curso enseñaremos un método totalmente práctico para develar nuestros valores base y conformar una muy afín jerarquía de valores institucionales y personales.
Con esta herramienta lograremos el punto de partida desde el cual es posible planificar con éxito el funcionamiento diario y de mediano y largo plazo de la vida institucional.
La institución que logra un inteligente manejo de sus valores está destinada a ser grande, histórica, legendaria y modelo de desarrollo y fortaleza.
En el siguiente capítulo daremos el primer paso para conformar nuestra jerarquía de valores institucionales y/o personales.
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