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Capítulo 3:

 Liderazgo y capacidad de adaptación

CAPACIDAD DE ADAPATACIÓN

En esta parte no se trata solo de usted, sino de las situaciones que le rodean y de medir su flexibilidad, adaptación al cambio, manejo de emociones y de encontrar cuál es su escenario de actuación.

No todos los líderes son iguales, hay quienes se manejan bien en ambientes de estrés, bajo presión, otros por el contratrario les gusta la tranquilidad, la planificación y organización al 100%, hay quienes les gusta mandar, a otros ser mandado y no por eso no tienen liderazgo. Para esta parte enfoquemos nuestra atención en la autoridad:

Autoridad de posición: está directamente relacionada con los niveles de mando y poder, mientras más alto este, más razón creo que tengo.

Autoridad de conocimiento: Yo tengo la experiencia y desempeño y por esto creo poseo la autoridad.

Autoridad por responsabilidad: Es la ejercida generalmente por los canales informales, soy sociable y tengo liderazgo.

Autoridad moral: Por ser una persona cumplida, honesta y responsable quiero que los demás también hagan sacrificios.

Ninguno de estos niveles solo sirve de algo para ejercer un buen liderazgo, lo mejor es desarrollarlos todos en la mejor medida posible y aplicarlos con un equilibrio adecuado.

En una primera fase luego de haber terminado una carrera por ejemplo poseerá un liderazgo basado en la autoridad por conocimiento, luego de un tiempo adquiere otros como el de la posición y así sucesivamente si evoluciona se convertirá en un líder integral. La experiencia hace la diferencia.

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