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E-Commerce

Autor: Ariel Moncalvo
Curso:
7/10 (1 opiniýn) |986 alumnos|Fecha publicaciýn: 12/11/2009
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Capýtulo 13:

 Herramientas web: hágase preguntas

Preguntas que debería hacerse a la hora de desarrollar su emprendimiento:

“Muchas veces nuestros pensamientos, percepción o impulsos nos dan una señal de que debemos cambiar de trabajo o simplemente mejorar nuestra calidad de vida. Responda las siguientes preguntas y vea la factibilidad y posibilidad de animarse al desafío”

1.     ¿Qué prefiere desarrollar: un producto o un servicio?

2.     ¿Considera necesario conocer el rubro / mercado?

3.     ¿Hay restricciones de capital?

4.     ¿Puede financiarse Usted solo?

5.     ¿Qué requisitos debe cumplir un socio / accionista?

6.     ¿Considera la posibilidad de tener algún tipo de alianza?

7.     ¿El proyecto puede ser la compra de una empresa existente?

8.     ¿Qué características tiene que tener esta empresa existente (estructura, management, know how, etc)?

9.     ¿Tiene afinidad por algún rubro en particular?

10.  ¿Qué sabe hacer Usted?

11.  ¿Qué conocimientos y/o habilidades tiene?

a.     Enumere sus habilidades.

b.     Enumere sus debilidades.

c.     Enumere sus preferencias: ¿qué le gusta o gustaría hacer?

d.     Enumere sus límites: ¿qué no le gustaría hacer?

12.  ¿Dispone o puede disponer de capital?

13.  ¿El producto/servicio  puede/debe  ser exportable?

14.  ¿El idioma es una traba?

a.     ¿Qué idiomas maneja o puede manejar?

15.  ¿Los aspectos culturales son un problema o una ventaja?

16.  ¿Dispone o puede disponer de un lugar físico?

17.  ¿Desarrolló un plan de negocios?

18.  ¿Qué riesgos implica este proyecto?

19.  ¿Cómo puede anularlos o disminuirlos?

20.  ¿Para qué desea desarrollar este proyecto?

Cuestionario para el desarrollo y la promoción digital

Recurrir a la respuesta de cuestionarios es un modo eficaz de organizar y replantear aspectos que, de otra manera, podrían quedar difusos a la hora de diagramar la política y estrategia de gestión de su empresa. A continuación, se ofrecen preguntas que integran gran parte de los contenidos tratados en este libro y que intentan fortalecer el ejercicio de Pensar y emprender.

Parte I

Nombre del negocio / empresa: ¿Por qué se ha elegido el nombre?

¿A qué se dedica la empresa?

¿Cuáles son los valores?

¿Cuál es la visión de la empresa? Aquí resultará importante inte­grar la formulación de la idea compartida por los integrantes sobre aquello que se quiere que la empresa sea y llegue a ser. El esquema se puede orientar, además, respondiendo a dónde queremos llegar y cómo queremos que nos perciban las personas que nos importan.

¿Cuál es la misión de la empresa?

Para desarrollar el lineamiento de este perfil de la gestión de la em­presa, puede tomar como base de referencia cómo vamos a lograr nuestra visión y de qué forma la empresa va a hacer sus negocios y a actuar.

¿Cuáles son los productos y/o servicios de su empresa? ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de su empresa? Imagine, nombre y priorice las oportunidades y los riesgos de su proyecto / empresa.

Parte II

Piense y mencione cuáles son los competidores de su empresa. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de la competencia? Establez­ca y enumere las oportunidades y los riesgos de la competencia.

Parte III

¿Qué importancia tiene que la institución esté en Internet?

Escriba en pocas palabras una ficha con el perfil de los fundadores y colaboradores de la empresa / proyecto.

Nombre las posibilidades de contacto y los responsables por zona (teléfono, dirección, mail y foto de los responsables).

¿Cómo podrán identificar los clientes y pares a la institución?

El nombre de la institución es sinónimo de...

¿A qué público de clientes apunta?

¿En qué sectores actuales actúa?

Determine los posibles clientes y otros sectores en los que hoy no se actúa o parece imposible hacerlo.

Parte IV

¿Cuáles son las alianzas o acuerdos de colaboración de la empresa?

Imagine alianzas o posibles acuerdos.

Parte V

Describa brevemente a su empresa.

Nombre las 10 principales características con las que cuenta su empresa.

Describa en pocas palabras cuál es la situación actual de la empre­sa: clientes, competencia, mercado, proyectos, equipo de trabajo, cola­boración, etc.

¿Cómo es el ambiente de trabajo?

Para desarrollar la arquitectura del clima, ayúdese de normas y beneficios que regirán el dinamismo laboral. Por ejemplo: ¿Habrá com­petencia interna, se ofrecerán premios, la estructura será horizontal o vertical, quiénes podrán acceder al contacto con las autoridades máxi­mas, quiénes y cómo harán saber las inquietudes y quejas, cómo se canalizarán esos planteos, habrá reuniones periódicas, quién hará el seguimiento, para qué se las utilizará?

A la hora de seleccionar personal, ¿qué factores tiene en cuenta?

¿Por qué y para qué?

¿Cuáles son los objetivos sociales de la empresa?

¿...y los económicos?

¿Cómo ve a su empresa en los próximos 2 años?

¿Cómo ve a su empresa en los próximos 5 años?

Parte VI

Escriba artículos que usted crea que sean de interés para los nave­gantes que visiten su sitio.

¿Qué empresas, instituciones, asociaciones o cámaras debemos nombrar en el sitio?

¿Cuáles son las preguntas más frecuentes o más comunes que le pueden hacer? Escríbalas y respóndalas.

¿Qué información considera relevante para agregar a su sitio?

¿Está conforme con las respuestas obtenidas de este cuestionario? ¿Qué modificaría? Justifique su respuesta y determine qué aspecto de su empresa le resultó más difícil de definir.

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