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Autor: Roberto Gonzalo Sánchez Espinoza
Curso: 4,51/5 (71 opiniones) |2676 alumnos|Fecha publicación: 17/11/2004

Hacia la dirección del capital humano.

 Así se enfatiza que los recursos humanos tienen "valor activo" que corresponde con el valor de la entrada futura de dinero neto derivada de la eficiencia, motivación y adaptabilidad de nuestro capital humano. Requiere que los directores ejecutivos, gerentes y de recursos humanos compartan un enfoque: ¿Cómo organizamos una estrategia de capital humano relacionada con prioridades del mercado adaptada a un entorno competitivo?. Anteriormente, las funciones de recursos humanos podían centrarse en transacciones con poco costo de oportunidad. Si los directivos de recursos humanos evolucionan hacia la dirección de capital humano, necesitaran competencias que caen en tres dominios: conocimiento del mercado, experiencia funcional en recursos humanos y dirección de cambio. La mayoría  de los directivos de recursos humanos reciben alta puntuación en experiencia funcional, pero no en conocimiento de las fuentes que dan ventaja competitiva en el mercado, dinámicas motivacionales y de integración y habilidades asociadas con la dirección de cambio.

Existen dos competencias fundamentales par que estos directivos desarrollen sistemas de dirección del cambio humano: capacidades profesionales de dirección de capital humano, relacionadas con el desarrollo de las actividades tradicionales, como la contratación y compensaciones y capacidades relacionadas con el negocio, que reflejan una comprensión e implementación de estrategias competitivas del mismo. Ambas capacidades contribuyen a un efecto positivo en el rendimiento financiero de la empresa. Por lo tanto, las capacidades profesionales de la dirección de recursos humanos son necesarias, pero no suficientes para el mejor rendimiento organizacional.

Las capacidades de los directivos de recursos humanos relacionadas con los negocios (encaminadas a la dirección de capital humano) están subdesarrolladas en las empresas y representan el área de mayores oportunidades económicas. El nuevo papel de la función de recursos humanos y principalmente del director es: recurso humanos centrados en lo resultados mercantiles. La prioridad par crear valor agregado es desarrollar perspectiva y competencia que resuelvan los problemas del mercado. Los recursos humanos son importantes cuando señalan los problemas del capital humano que limitan el logro de prioridades del mercado y aportan soluciones, recursos humanos convertidos en competencia estratégica.

Un sistema de trabajo de alto rendimiento que crea valor económico no es mercancía que pueda ser tomada como referencia de otras organizaciones. Copiar no proporciona capital intelectual para crear una ventaja competitiva sostenida.

Competencias estratégicas importantes.

El valor mas importante para una competencia de recursos humanos es comprender la dimensión del capital humano de cada prioridad clave organizacional y poder comunicar las soluciones que afectaran al rendimiento operativo. La dirección de recursos humanos esta en crisis porque su papel tradicional no crea valor, esta transformación necesitara que la oficina ejecutiva y el jefe de recursos humanos piensen en el sistema de dirección de capital humano como fuente de implantación de estrategias y como forma de alcanzar prioridades de mercado.

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