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Capítulo 9:

 Pulso de producción

(...) Paréntesis sobre Genjitsu

P: ¿Reportamos paros y OEE para doblado?
R: No, porque no se pueden capturar múltiples productos (supervisor de producción)

P: ¿Tenemos calculado Cpk para el proceso de doblado?
R: No, porque el sistema de calidad se enfoca en PT, no en procesos internos y subensambles (supervisor de aseguramiento de calidad)

P: ¿Por qué las dobladoras han llegado a este estado?
R: Porque no tuvimos noticia de su deterioro hasta que recientemente solicitamos una revisión de los fabricantes (Gte. De Ingeniería)

Pulso de producción
Lo que no se mide, no se mejora...

Kaizen de Máquina

- 4 máquinas
- 4 operadores
- 85% Uptime
- 96 min C/O
- 2.3 min C/T

Percepción

- No podemos mantener el pulso de producción requerido por ensamble final en tiempos normales.
- Es demasiada la Variación.

Lógica de Decisión

- Agregar turno de noche.
- Utilizar horas extras.
- ¿Comprar otra dobladora?

Consecuencia no intencionada: Utilizar más recursos no es la causa raíz a perseguir... Y agrega Costo!!

Preguntas Lógicas de Kaizen

P: ¿Qué es la capacidad de las máquinas?
R: Según estándares, debemos de hacer aprox. 52 tubos por máquina por hora.

P: ¿Logramos este número?
R: Ni de cerca. Una muestra de una semana revela que estamos produciendo 18 tubos por hora potencialmente disponible, con 70% de disponibilidad real.

P: ¿Cuánto es la demanda real por máquina?
R: Aprox. 723 por día ó 180 por máquina en promedio.

Tubos x Turno x Máquina

Capacidad = 450
Demanda = 180
Actual = 153

Brecha de Demanda = 27
Brecha de Capacidad = 297

Este problema es muy bueno para resolver, y nada en un libro de texto o auditoría Lean va a ayudar... solamente el rigor de resolución de problemas y método científico.

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