ORGANIGRAMA O ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

El Área de Bienestar Social debe ser el ente generador de toda la política integral de mejoramiento humano en la empresa, debe estar en completa coordinación con las demás áreas de la compañía; dependiendo directamente de la gerencia o en su defecto del nivel jerárquico que dentro de la empresa maneje las relaciones laborales de los trabajadores.

En un marco universal, y en un proceso de articulación con las diferentes dependencias administrativas, operacionales, y de apoyo a la gestión de la empresa, el Área de Bienestar Social buscará mejores condiciones para el desarrollo integral de los trabajadores, orientadas a elevar la calidad de vida de sus miembros, al cultivo de la armonía con los semejantes, y al respeto por el medio que los rodea.

La estructura organizacional del Área de Bienestar Social estará compuesta por: el Comité de Bienestar Social, el Director de Bienestar, el subdirector de Bienestar Social, y los representantes de los Departamentos de Salud Ocupacional, Recursos Humanos, Selección y Capacitación, Pagaduría, Servicio Médico, y Compras y Suministros. Los Departamentos Seguridad Social, Compras y Suministros, Selección y Capacitación, Salud Ocupacional, Recursos Humanos y Pagaduría, independiente de sus objetivos y funciones específicas, se encargarán de la ejecución de las políticas y programas de bienestar en lo que a ellos compete.

El Comité de Bienestar Social estará conformado así: el Director de Bienestar Social quien lo preside; y los representantes de cada área. Este comité sesionará cuando sea convocado por el Director de Bienestar, y sus funciones serán las siguientes:

a. Desarrollar labores de consultoría, asesoría y seguimiento de las políticas y programas que adelanta la dirección.    

b. Asesorar al Director en la elaboración del presupuesto.    

c. Analizar el funcionamiento de los programas, proyectos y actividades del Área de Bienestar Social, y evaluar su efectividad.    

d. Identificar las necesidades de bienestar, para asesorar al Director en la formulación del plan de acción.    

e. Establecer mecanismos de evaluación y control en los procesos del Sistema de Bienestar.