Recientemente leí unas declaraciones muy interesantes del director general de (DEGW), compañía especializada en la planificación de espacios de trabajo. Juan Carredano, director general de la delegación en España, aseguraba que después de lo ocurrido con la crisis de las empresas de Internet durante los dos últimos años, "lo que tratamos de lograr es que las oficinas sirvan para distintos tipos y distintos crecimientos de las empresas, para no tener que realizar cambios muy significativos y drásticos". Esta compañía focalizada en el diseño de oficinas flexibles y versátiles que permitan paliar los efectos que las crisis producen en las compañías, está segura de que este ideal mejoraría la imagen de las organizaciones y daría estabilidad a la mismas cuando los tiempos sean difíciles.

¿Se imagina? ¿Una empresa que nunca tenga que desplazarse de sitio y sea capaz de ajustarse físicamente a tiempos de bonanza y recesión? ¿Una empresa que no tenga que explicar con posterioridad su traslado cuando haya despedido a la mitad de su plantilla? ¿Una empresa orgánica capaz de ajustarse a las necesidades del mercado? Muy lejos de la realidad.

Existe en nuestro país una fatídica cultura de miedo al fracaso. Cuando los tiempos van bien todo marcha sobre ruedas, la confianza se deposita con bastante facilidad, y da la impresión de que los amigos surgen como la espuma. Cuando las cosas van mal, cuando un empresario, por circunstancias del mercado (no por una mala gestión) se ve obligado a cerrar la empresa o reducir su volumen recortando plantilla y recursos, el mundo se vuelve contra él y contra la propia marca. Es la cultura de la sinrazón. Gran parte de la culpa la tiene la prensa sensacionalista, aunque la mayor parte de las veces afirme ser rigurosa. Y es que vende más un empresario que ha fracasado en su empresa, que un empresario que ha cerrado su negocio y ha comenzado un nuevo proyecto. Que más da el enfoque de lo que se trata es de demostrar que no se puede ser empresario de riesgo. Es triste. Por ese motivo, en el entorno de la empresa, los recortes, los despidos y los reajustes se realizan con enorme discreción. El miedo al qué dirán.

Pese a ello, me atrevo a asegurar que los cambios son siempre positivos dentro de la organización, incluso los traslados por circunstancias del mercado. ¿Cuántas veces ha cambiado de empresa? ¿Cuatro, cinco, más de cinco? ¿Y qué sensación le produjo llegar al nuevo espacio de trabajo? Reconfortante, ¿verdad?