1-Costes de almacenamiento. A medida que el nivel del de los almacenes aumente, se incrementará el volumen de recursos financieros inmovilizados en los mismos. Se incurre en costes de alquiler de los locales destinados a almacenes, costes de control de los productos...Estos costes son tanto mayores cuanto mayor sea el nivel del inventario o nivel de stocks.

2-Costes de reaprovisionamiento o renovación del stock: Con cada lote que se pierde se incurre en costes comerciales, administrativos y de distribución que suelen suponerse independientes de cual sea el tamaño del pedido.

3-Costes de ruptura de stocks: Se produce cuando la empresa se queda sin inventarios. Cuando la ruptura se produce en el almacén de prod. terminados, la empresa se enfrenta a la imposibilidad de satisfacer las demandas de sus clientes. Si la ruptura se produce en el inventario de materias primas o el de prod. semiterminados, provoca una detención del proceso de producción. La probabilidad de incurrir en costes de ruptura es tanto mayor cuanto menor sea el tamaño del inventario.

Interesará mantener grandes inventarios cuando:
-Los costes de realización de pedidos son elevados
-Los costes de almacenamiento son bajos
-Realizando grandes pedidos te hacen descuentos
.Se espera un crecimiento de la demanda
-Se esperan fuertes subidas de precio
Se mantendrán bajos los niveles de inventarios cuando:
-los costes de almacenamiento son altos y los de realización de pedidos son bajos
-La demanda de la empresa es estable
-Los proveedores son de confianza y no existen dificultades de reaprovisionamiento
-No es posible aplazar el pago a los proveedores y existen dificultades de financiación de las existencias
-Se espera disminución de los precios