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Autor: Ros Jay
Curso: 4,34/5 (189 opiniones) |16902 alumnos|Fecha publicación: 06/05/2002

Ahora ya conoce los principios básicos para delegar. Sólo le queda hacerlo, por lo menos, en la medida en que sus limitaciones temporales actuales se lo permitan. Antes de lidiar con el resto del trabajo pendiente, delegue algo que sea urgente, algo que tenga que estar hecho en las próximas 24 horas.

Luego, organice todo el trabajo que pueda delegar después y aplique todos los principios descritos en este cursos. Seguro que ahora le queda mucho menos trabajo atrasado sobre la mesa.

Así pues, no interprete el hecho de delegar como una forma de sacudirse de encima trabajos que no le gustan o que no tiene tiempo de hacer. De hecho, es una excelente oportunidad para mejorar sus habilidades de gestión y para ayudar a su equipo a crecer.


Para una próxima vez.-

- Decida qué tareas puede delegar en cuanto las reciba o en cuanto las genere

- Procure disponer del máximo de tiempo posible para que tanto tú como la persona en la que piensa delegar pueda hacer el trabajo correctamente.

- El fin es mejorar constantemente la capacidad de su equipo, por lo que debe pensar en cada ocasión, quién es la persona más indicada para delegar.

- Cuando tiene prisa, necesita delegar en alguien que sepa hacerlo solo. Pero si tiene tiempo, eso ya no le permite avanzar ni supone un reto interesante. Cuanto mejor delegue, mejor sabrá realizar las tareas delegadas su equipo y, por lo tanto, más fácil le resultará delegar otras tareas en el futuro. Si los miembros de su equipo se sienten motivados, tiene confianza en ellos mismos y saben que los valorará, su desempeño no podrá sino mejorar.

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