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Alianzas estratégicas simples, ágiles y eficaces

Autor: Oscar García
Curso:

5/5 (7 opiniones) |10714 alumnos|Fecha publicación: 05/07/2005

Capítulos del curso

0. Presentación
1. ¿Por qué ocuparnos hoy de las Alianzas Estratégicas?.
2. ¿Qué es una Alianza Estratégica?.
3. ¿Para qué sirven las Alianzas Estratégicas?.
4. ¿Con quién se puede hacer Alianzas Estratégicas?
5. ¿Qué factores facilitan el desarrollo de las Alianzas Estratégicas?
6. Cómo hacer las Alianzas Estratégicas.
7. El autodiagnóstico.
8. La participación.
9. La comunicación.
10. Los intereses.
11. Analizar coincidencias y diferencias.
12. Elaborar un Plan Estratégico.
13. Dialogar.
14. Controlar la ejecución.
15. Algunos ejemplos de Alianzas Estratégicas.

Capítulo 3:

¿Para qué sirven las Alianzas Estratégicas?.

Las Alianzas Estratégicas son útiles para múltiples propósitos. Algunas alianzas se crean para un fin único, mientras que otras pueden encerrar múltiples objetivos simultáneos. Lo importante es tener claro que se busca en cada caso y el modo como se obtiene el resultado..

Las Alianzas Estratégicas sirven para varias cosas:

Para cumplir con los objetivos específicos de la empresa. Es decir, para conseguir todo aquello que le conviene de manera directa (ganancia económica, consolidación institucional, bases de estabilidad, contactos, prestigio, influencias, etc)

Para ayudar a crear un sistema de convivencia más armonioso, favoreciendo así al conjunto de toda la sociedad.

Para generar oportunidades de desarrollo que no sólo sirvan para la propia empresa, sino para que otros también se beneficien. De esa manera, hay también un beneficio indirecto, pues habrán más clientes, más amigos, más aliados, más apoyos, una interacción más agradable y más posibilidades para todos.

Para mejorar la integración social y para propiciar formas de participación más eficaces. Si las alianzas estratégicas se multiplican, será más fácil entenderse entre los distintos sectores; la gobernabilidad será más simple y eficiente; la coordinación práctica de actores diferentes será más fluida y efectiva; y se incrementarán las posibilidades para que mejorar la información, la participación en las decisiones, en las acciones y en los beneficios, por parte de todos los sectores.

Para lograr mejorar la calidad de vida y dar mejores oportunidades de desarrollo humano a todos los miembros de la sociedad. Es decir, las alianzas estratégicas pueden ser un factor clave en el desarrollo integral de un país.

Hay que promover la toma de consciencia sobre la importancia y utilidad práctica de lasAlianzas estratégicas, en los diferentes niveles de la Empresa, comenzando por su dirección general, para que la empresa pueda hacer un uso eficiente de este recurso estratégico.

La alianza estratégica debe ser tratada en forma similar a cualquier proyecto de inversión, es decir, se deben estimar las inversiones y resultados económicos de modo de mantener un control económico racional y objetivo.

Capítulo siguiente - ¿Con quién se puede hacer Alianzas Estratégicas?

Capítulo anterior - ¿Qué es una Alianza Estratégica?.

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