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Capýtulo 9:

 Propuestas de evaluación

 

a.1. Objetivo General

Conocer el desarrollo en cuanto a la  implementación del Programa preventivo y control de consumo de alcohol en relación a las percepciones de quienes implementan el programa y la población objetivo del propio programa.

a.2. Objetivos Específicos

 

1. identificar las Fortalezas y debilidades del Programa preventivo con el propósito de potenciar y mejorar la entrega de insumos que posibilitan la contribución a la prevención de alcoholismo.

3. Contribuir a la toma de decisiones de la empresa hacia los trabajadores y de los propios trabajadores entre sí.

a.3. Unidad De Análisis: Programa de Prevención y Asistencia (P.A.E.)

 

Para la evaluación se utilizará como primer criterio, la implementación del Programa de Prevención y Asistencia, por lo que la evaluación pondrá un especial énfasis en la relación existente entre el Programa y los usuarios de éste. Es necesario entonces conocer el proceso de formación en prevención a partir del apoyo que brinda el Programa desde los propios actores involucrados en su implementación.

Respecto de la empresa donde eventualmente se implementará el programa, se debe considerar la realidad de cada empresa respecto del lugar geográfico donde se ubica, su tamaño en inversión y patrimonio, además de los elementos culturales e históricos que lo componen. Por ser un instrumento elaborado en formato estándar se considerará in situ tales características en cuanto a las realidades de cada empresa.

a.4. Tipo de evaluación

 

El tipo de diseño evaluativo está determinado de acuerdo a las necesidades de la institución, buscando y comprobando la efectividad y la calidad del impacto que genera el Programa en cuanto a su implementación en la población objetivo (Trabajadores). Para ello la evaluación se focalizará en función de su temporalidad con el diseño ex - post, la que apunta a la evaluación implementada durante y después de la ejecución de un programa.

Según quienes realizan la evaluación, ésta a su vez será de tipo mixta e interna, ya que por un lado la evaluación estará sujeta a criterios de percepción por medio de la utilización de pautas evaluativas que los ejecutores del Programa preventivo y los trabajadores deberán completar (mixta), mientras que el diseño de la evaluación, su implementación y posterior interpretación estará a cargo de quienes implementan el Programa (interna).

a.5. Técnica de recolección de Información.

 

Para efectos de esta evaluación se utilizará el tipo de herramienta conocida como cuestionario, ya que ésta se encuentra compuesta principalmente por preguntas preestablecidas que se desprenden de los indicadores, sus respectivas dimensiones y variables predecesoras.

 

d

Para efectos de esta propuesta de evaluación se ejemplificará la construcción de una pregunta preestablecida:

Tabla VIII: Ejemplo de tópicos para construcción de cuestionarios u otros.

VariableDimensionesIndicadores

Pregunta

 

Instancias de promoción para la prevención de alcoholismo.Generadas por el Programa de Asistencia al empleado.Apoyo profesional personalizado¿Ha tenido visitas periódicas por parte del trabajador social a cargo del Programa?
¿Ha asistido regularmente al psicólogo?, si/no; por qué.
Actividades informativas relacionadas con la prevención del alcoholismo.¿Asistió regularmente a charlas informativas relacionadas con la prevención del consumo de alcohol?

RECURSOS COMPROMETIDOS

Para la implementación del programa, es necesario contar con algunos recursos mínimos para su ejecución. En el caso de los insumos, la cantidad dependerá de diversos factores entre ellos, el número de trabajadores y el alcance que establezca la empresa para la implementación del programa. 

Recursos Humanos

  • Profesional Experto en Prevención

De Riesgos

  • Profesional Experto en Psicología
  • Profesional Experto en Trabajo Social

Insumos

  • Papelería
  • Lápices
  • Impresión de Afiches
  • Papelógrafos
  • Tinta
  • Cds

Infraestructura

  • Computadores
  • Data Show
  • Video – DVD
  • Sala de Capacitaciones
  • Internet
  • Telefonía
  • Catering
  • Gastos de Representación

Imprevistos

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