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Actualmente el número de jóvenes que salen de las universidades con un titulo bajo el brazo y muchas esperanzas de ingresar al mercado laboral es cada vez mayor. La misma tendencia está acompañada de nuevos hábitos de comportamiento social que se trasladan al ámbito laboral que reflejan una tipología del trabajador de la nueva sociedad de la información.

Los empleados jóvenes en las empresas ingresan con una visión optimista, vigorosa e innovadora. Son agentes de cambio que saben usar bien la Internet, los dispositivos modernos de comunicación y los nuevos códigos del lenguaje que se imponen en las sociedades multiculturales.

Estas características deben ser comprendidas y adaptadas a la empresa por parte de los responsables, pues existe un valioso capital de talento que puede aportar soluciones innovadoras a cualquier corporación.

Tome en cuenta las siguientes recomendaciones para motivar adecuadamente a sus trabajadores más jóvenes, logrando de ellos el mayor rendimiento posible y un sentido de pertenencia duradero.

1. Gradúe las responsabilidades.

A los jóvenes les gusta asumir desafíos. Tienen mucha energía y sienten una especial atracción por los retos complejos. Como empleador o jefe, asegúrese de delegarle más responsabilidad y evaluar su trabajo. Reconozca explícitamente sus logros y critique constructivamente sus errores.

2. Contacto con la tecnología.

La tecnología es algo que excita particularmente las mentes de los jóvenes. Facilite el acceso de las tecnologías al trabajo cotidiano, permíteles ser creativo, no lo encierre en rígidos protocolos normativos, explote su capacidad de innovación permitiendo que experimenten nuevas formas de manipulación tecnológica combinadas con resultados corporativos determinados.

3. Los objetivos corporativos.

Complementando el punto anterior, la empresa debe establecer objetivos precisos y asegurarse que los jóvenes los entiendan, los asimilen y los incorporen a su imaginario como retos personales.

4. Imponga la confianza en vez de la autoridad.

La confianza en la juventud logra mejores resultados de rendimiento laboral que las actitudes impositivas y autoritarias del clásico jefe.

5. Motivación explicita.

Demuestre a sus empleados más jóvenes que usted reconoce su trabajo y gratifíquelos especialmente cuando obtengan resultados destacados. Una palabra de aliento y un gesto agradable es más reconfortante para un muchacho que un diploma frio con su nombre.

6. Socialización laboral.

En la etapa de la juventud, la socialización es algo imprescindible para reafirmar la personalidad del hombre adulto. Esa energía natural necesita ser canalizada con interacción con sus semejantes. Aprovéchelas al interior de la empresa y los resultados se traducirán en mejor rendimiento laboral. Parte de esto es el fomento del trabajo en equipo  en situaciones que impongan desafíos regulares.

7. Actualización constante.

Capacite a su personal en temáticas de actualidad. Los jóvenes valoran mucho los nuevos conocimientos, porque sienten que eso aporta a su desarrollo profesional mejorando su estatus y ampliando sus perspectivas de crecimiento en la empresa.

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