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El siguiente curso le brindará al consultor o psicólogo organizacional, una serie de estrategias para identificar problemáticas relacionadas con la organización, con los procedimientos y métodos referentes a las políticas de una empresa.

Entendemos la consultaría como un servicio independiente que se caracteriza por la imparcialidad del consultor. Su función es asegurar un cambio al interior de la empresa. Proporciona una serie de competencias profesionales para resolver diversas problemáticas.

CARACTERÍSTICAS DEL CONSULTOR

Las características que debe tener un consultor son las siguientes:

* Paciencia; establece las bases de la relación entre el consultor la empresa.
* Imparcialidad; El consultor debe mostrarse siempre de manera externa y desde ahí generar los cambios.
* Analizante; Su misión es identificar a detalle las fortalezas y debilidades de la empresa y redireccionarlas.
* Metodológico; Debe indicar cómo y cuando hacer los cambios.

OBJETIVOS Y PROPÓSITOS DE LA CONSULTORÍA

El consultor debe generar el ambiente propicio para que la empresa pueda evolucionar; para ello debe plantearse una serie de objetivos, estos son:

* Superación de problemáticas.
* Desarrollo de la efectividad.
* Potenciar los aspectos humanos y los métodos de trabajo.

TÉCNICAS PARA DESARROLLAR LOS OBJETIVOS DE CAMBIO

* Reestructurativa; consiste en generar cambios através del desarrollo de nuevos aprendizajes y conductas.
* Persuasiva; Sirve para generar cambios cuando la empresa no los quiere aceptar. Estas transformaciones se realizan mediante el convencimiento y la argumentación de ideas.
* Autoritario; Se presenta cuando los miembros de la empresa muestran una fuerte resistencia al cambio.

FASES DE LA CONSULTORÍA

* Primer acercamiento; Se explora a los miembros de la empresa y a la organización.
* Determinación de los objetivos; Se precisan los propósitos que se quieren alcanzar.
* Recolección de datos; Se realizan entrevistas y el levantamiento de los principales datos de la empresa.
* Diagnostico; Se establece la situación inicial de la empresa y las alternativas de cambio.
* Intervención; Es una acción planeada para generar un cambio, se debe entrenar a los sujetos para que estén dispuestos a esa intervención.
* Acción; Se ejecuta todo lo planificado.
* Evaluación; Se realiza una evaluación final para ver si se han alcanzado los objetivos propuestos y que resultados se obtuvieron.

FORMAS DE CONSULTORÍA

* Consultoría experta; Recurre a un profesional experto para que actúe en todos los niveles de la organización. Esto se realiza cuando la empresa no cuenta con el tiempo necesario ni los recursos humanos disponibles.
* Consultor específico; Este tipo de consultaría ataca una problemática de la organización.
* Consultoría de procesos; Se aplica cuando en la empresa existe algún aspecto que está funcionando inadecuadamente.

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1 opiniýn de Cómo diseñar una consultoría laboral o de empresa

Valoraciýn usuarios: 7/10
Consultor
7/10

Sobre: Cómo diseñar una consultoría laboral o de empresa- 14/12/2011
Las fases de un consultor siempre deben ir en orden para entregar un trabajo completo y así la empresa nos vuelva a buscar
  

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